我们需要什麽样的人才？或想成为什麽样的人才？

台积电招募人才赴美工作，规格是技术员，但多益要800分以上，也就是要求管理机台的技术员(Technician)，必须有用英文沟通的能力，但传统的技职体系，这种人才多吗？

企业徵才，各有盘算，没什麽对错，但过去台积电常被批评用一流人才管理机台，站在社会资源合理分配的立场，当然希望适才适所。不过就「职涯」这件事而言，每一个人都应该认真思考，自己的天赋、专长、兴趣，而不是随波逐流，西瓜偎大边！

1994年时，我二度奉派驻美，常驻硅谷的圣荷西。有一天，在英特尔(Intel)工作的堂姊夫邀我去他家吃饭，那一天是他40岁生日。姊夫告知，他的顶头上司比他年轻，而且是个专科毕业生，那个人就是今天英特尔的CEOPat Gelsinger。

他说Gelsinger是从Technician做起，没有漂亮的学经历背景，但不断的自我挑战，才几年功夫就被高层赏识，送去补足更好的学历，之后带领微处理器的逻辑设计团队，成为英特尔的扞卫战士。

我的堂姊夫也在40岁之后选择返台在科学园区工作，从工程师变成IC设计公司的技术长。姊夫说，如果他继续帮英特尔效命，他可能一辈子都是工程师，而英特尔随时可以派人取代他的工作。他选择在1995年，英特尔的黄金时代回台效力，也成就自己一个不一样的人生。

30年前，我派驻美国东岸，在马里兰工作了一段时间，一年后驻地的主管问我愿不愿意留下来一起打拼，配套的条件就是「绿卡」。我回家与夫人商议，夫人说：「你的一生，你自己决定」。我说，我从事产业分析的工作，从天赋、专长、兴趣多重因素考量，在台湾远比美国更有机会。

就这样我们很有共识的回到台湾，然后一路从资策会MIC的副主管、主管，走向自己创业的这条路。

回到台湾，躬逢其盛的见证了产业成长的过程，而担任MIC主管的那几年，正好是台湾产业飞跃成长的年度，在那个没有网络、手机的时代，很多大老板有问题都直接找我，单纯从事产业分析的工作，但因为与很多位产业大老熟识，创业募资就比别人轻松多了，也得到产业界广泛的支持。

上个礼拜，DIGITIMES欢渡24周年庆，能在媒体的黑暗时代中存活，并不容易。我相信每一个人的一生都是独一无二的，我们因为独立思考而成就了不一样的自己。但时代给我们的机会，我们也不该错过。