半导体业的几道阴影(5)：产业人才的有效利用

进入2022年之后，由于人才极其短缺，类似交大、台科大这样的学校，顶尖企业几乎是以「包班」的方式将人带走。但没有经过检验、人生规划的验证，无差别的蒐罗人才，其实是形成高流动率、人才滥用的恶果。

部分台湾知名的半导体公司，新人第一年的离职率甚至高达15%，整个产业的用人观念如何调整，更是要从过去制造、研发的专业技能之外，兼顾价值观、事业成就感的满足，否则只是应卯的员工，将来也只是论资排辈的企业一员而已！

过去两岸关系并不明确，产业界也有「暧昧」的期待，政府投鼠忌器，对于来台湾挖角、抢人才的防制并不明显，但在2020年之后，G2的格局慢慢形成，挺美的这一方开始对来台虚设行号，实则抢人的国内企业或台商进行反制。

在美国强力发展半导体供应链的同时，美国年轻一代参与半导体的人才也愈来愈少，从台湾挖角，经验可以复制，也造成台湾产业界很大的压力。根据创意前总经理赖俊豪的回馈，美商来挖角时，个案调薪20~45%也是常事。

人才从哪里来？如果我们看到欧洲的意大利、西班牙布局后端的封测厂，我们也可以理解，欧洲理工人才到台湾来工作的可能性。

总统府国策顾问何美玥指出，人才是资本投资，不是费用，唯有将人才视为投资，我们从国外引进人才时才会有不同的看法。华邦也表达希望从海外寻找IC设计的人才。我认为像是印度、越南、菲律宾正不断的尝试说服台商设厂，此刻如果让华邦、旺宏等公司先行，洽谈从合资到人才引进的各种可能性，也许是台湾最好的选择。

人才短缺的问题，短期内无解，台湾的问题也不仅仅是缺人而已，缺工也很严重。大家等着政府给答案。自反而缩，台湾最小，世界就可以最大，从对方的角度思考问题，也许就是最佳的解决方案。我准备在DIGITIMES Asia试试，能不能帮台湾厂商找到愿意到台湾来工作的外籍工程师。