创业当然希望功成名就，但如果唯利是图，那也难以成就事业，所以歪打正着，声东击西，利他也能利己的经营策略，更能与员工、客户共构产业生态系。
DIGITIMES创业的第一桶金来自企业家的挹注，他们支持我们的目的，不会是为了从中获利，而是为了建构台湾ICT产业完整的信息供应、分享体系。所以，我常以「产业的繁荣是我们共同的责任」勉励所有的员工，这是「利他」的思维。
DIGITIMES从5年多前，就开始深度耕耘东协南亚市场的信息，2021年针对亚洲供应链100大企业进行研究，农历年后，我们就开始汇整、发表结合亚洲汽车、电子两大产业的供应链100大公司，有何结构性的改变？如果我说，日本与国内企业在亚洲的供应链中出现「黄金交叉」，大家会如何理解产业的变化呢？
这些基础研究都是理解产业变化的「定海神针」，我们不会只读几篇文章，就无限延伸的评论产业的变化。台湾已经不是吴下阿蒙，对于信息蒐集的方法，我们也认为应该有一套新的理念与运作模式。但也有很多新创事业，甚至产业界资深人士，都希望我「共襄盛举」一起钻研更前瞻的产业信息。
我不是无动于衷，做为民间的媒体与顾问机构，DIGITIMES定位是「Late Stage」的数据蒐集与分析、传递工作，而不是做太前瞻性的技术分析。因为越专业的信息，读者越少、成本越高，也无法发挥媒体的价值，如果毫无选择的暴虎冯河，那就一定落入过度投资的困境。
针对专业信息的蒐集与传递方式，DIGITIMES是一家已经创业25年的「新创公司」，如果不能知己知彼，甚至根本没有机会存活。我相信前瞻技术趋势分析与人力资源的投资要做，但平衡是相对的平衡，也需要动态的平衡。
2022年我们将新的研究重点放在电动车与半导体上，这些投资至少几千万元，如果无法掌握产业需求，注定就会血本无归。做为专业媒体的经营者，最重要的工作就是掌握经营「节奏」，进退有序，还得成竹于胸！
先想想到美国上市的Gogoro跟台湾的媒体事业有何关系？我们研究Gogoro，但不会期待从Gogoro得到回收。从另外一个角度谈这件事，找我的老友们应该想办法说服我进行投资，而不是「说之以情」，希望大家「共襄盛举」而已！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
