创新创业口令(4/5)：独角兽只有国内、美国养得起！

DIGITIMES长期追踪全球独角兽企业的变化，我们深知中小型国家很难长期经营独角兽等级的企业，缺乏市场、人才的国家，一旦独角兽成长茁壮，捞到第一桶金时，必然毫不犹豫的转头离去。

据CB Insights调查显示，过去几年独角兽企业通常一半来自美国，如果再把英语系的英国、印度、以色列等国家涵盖进去，英语市场占全球比重可以超过70%。国内最高时将近25%，近来(2021年底)虽因中美贸易摩擦、国内的共富政策影响，比例下滑到17.9%，但基本上全球独角兽等级的新创事业，除了德国、韩国勉强有一席之地，连日本也难有佳作。

但包括台湾在内的新兴国家就双手一摊，放弃角逐了吗？施振荣说：不冒险，才是最大的风险。

基本上，新创产业带来社会的活力，带给年轻人创业的希望，对台湾这种以科技产业立国的国家而言，要多元交错的商机，就要有丰富多彩的社会氛围。台湾或许不用追求独角兽，但却可以从1亿美元市值的迷你独角兽(Soonicorn)做为发展目标。1亿美元市值的新创企业，仍然可以在台湾这种中型市场上市，透过公开募资的手段成长茁壮，并与传统的ICT业者共构、共创、共享产业成果。

创新要及早做，小小的做

施振荣在他《创业创新口令》新书中说，创新要及早做，小小的做。小小的做其实也有「在能力范围内，专注在自己定义的事业上」的意思。我创业25年了，很明白自己的能与不能。我不做股市分析，不做创投，因为我知道那是另外一种专业，但我每年按部就班的规划新闻与研究报告的投资重心与规模，很少人会这麽做，这也符合「Me too, is not my style」的黄金法则。

过年这几天，有两个朋友跟我谈创新。第一个老友说，他已经邀集了很多重量级的企业，要联盟发展新的太阳能解决方案，希望我全力支持；第二个朋友是出身微软总部的好友，他说台湾硬件制造业竞争力无可怀疑，但为何缺了软件一脚，也希望我「共襄盛举」。

两位都是我多年好友，他们找我也是对我有些期待，我当然会检视自己是否行有余力，以及之后的营利模式。但我明白施振荣很多年前讲过「企业没有获利，就没有文化」这句话。