DIGITIMES长期追踪全球独角兽企业的变化，我们深知中小型国家很难长期经营独角兽等级的企业，缺乏市场、人才的国家，一旦独角兽成长茁壮，捞到第一桶金时，必然毫不犹豫的转头离去。
据CB Insights调查显示，过去几年独角兽企业通常一半来自美国，如果再把英语系的英国、印度、以色列等国家涵盖进去，英语市场占全球比重可以超过70%。国内最高时将近25%，近来(2021年底)虽因中美贸易摩擦、国内的共富政策影响，比例下滑到17.9%，但基本上全球独角兽等级的新创事业，除了德国、韩国勉强有一席之地，连日本也难有佳作。
但包括台湾在内的新兴国家就双手一摊，放弃角逐了吗？施振荣说：不冒险，才是最大的风险。
基本上，新创产业带来社会的活力，带给年轻人创业的希望，对台湾这种以科技产业立国的国家而言，要多元交错的商机，就要有丰富多彩的社会氛围。台湾或许不用追求独角兽，但却可以从1亿美元市值的迷你独角兽(Soonicorn)做为发展目标。1亿美元市值的新创企业，仍然可以在台湾这种中型市场上市，透过公开募资的手段成长茁壮，并与传统的ICT业者共构、共创、共享产业成果。
创新要及早做，小小的做
施振荣在他《创业创新口令》新书中说，创新要及早做，小小的做。小小的做其实也有「在能力范围内，专注在自己定义的事业上」的意思。我创业25年了，很明白自己的能与不能。我不做股市分析，不做创投，因为我知道那是另外一种专业，但我每年按部就班的规划新闻与研究报告的投资重心与规模，很少人会这麽做，这也符合「Me too, is not my style」的黄金法则。
过年这几天，有两个朋友跟我谈创新。第一个老友说，他已经邀集了很多重量级的企业，要联盟发展新的太阳能解决方案，希望我全力支持；第二个朋友是出身微软总部的好友，他说台湾硬件制造业竞争力无可怀疑，但为何缺了软件一脚，也希望我「共襄盛举」。
两位都是我多年好友，他们找我也是对我有些期待，我当然会检视自己是否行有余力，以及之后的营利模式。但我明白施振荣很多年前讲过「企业没有获利，就没有文化」这句话。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
