随着产业大环境的改变，企业的经营战略必须与时俱进。从1980年代中期开始，大约有20年是PC主导产业的时代，品牌大厂动见观瞻，台系的制造大厂往国内移动，各地政府各显神通，大力招商，为了填饱「饥渴」的产能，制造厂抢单与经济规模成为市场上的变量。
品牌原厂甚至采取「网络竞标」的模式，一年2亿台需求的NB产业，就是在这个阶段被撑起来的。这个阶段台厂打得你死我活，而日韩厂商也倒地不起，NB产业的淘汰赛，先是IBM、德州仪器(TI)，到乐金(LG)、东芝(Toshiba)相继退出之后，已经大势底定。
2000年前后，手机崛起，但真正的关键还是2007年上市的iPhone。双向互动的工具，成为创造流量的平台，国内凭藉着国内市场与计划性的培植本土产业，除了苹果(Apple)、三星电子(Samsung Electronics)尚能一搏之外，其余的市场成为国内品牌的天下，台商就算有意耕耘，也无力长期坚持，如果强势执行各种KPI，恐怕台商难以因应大环境的变化。
2020年代，进入多元无穷变化、需求创新的万物联网时代，市场从产品驱动，转化为应用驱动，企业的经营法则从规模经济走向多元发展、竞合并存的新时代。选择适合企业发展的分众、专业商机成为新的成功关键。所以，优化运作体系、产品转型都是不得不为的经营选择。传统产品品牌的价值下滑，如果持续坚持传统的KPI成果检视模式，必然面对时空差异，资源错置的问题。
2020年之后，企业经常在未知的状态下分配资源，第一线的经理人更理解分众市场的商机，上下授权、客户共创、附加价值更为重要，除了选择正确的KPI之外，还得知道如何订定KMI(Key Milestone Indicators)。
施振荣说台湾不缺人才，缺舞台。台湾终端设备产业经验丰富，创业家从这个角度切入更有机会，也能结合台湾产业的资源，相较于其他国家，台湾有更丰富的经验面对市场，只是经营模式与重心，缺乏心念一转、起而行的决心而已。
「时机」其实牵涉到顺势与造势，很多人认为只要有钱创业就一定会成功，这是种创业的迷思。创业没有足够的资金，往往将就市场，将最好的人力资源倾注在不该经营的市场区隔，导致资源错置，错失发展的契机。
经营团队一开始就要认真思考「所有权与经营权分离」的企业运作方法，包括没有投票权的特别股规划、保障员工持股比例等，都是影响企业长期经营的关键，如果毫无准备，等到「名就，却功不成」，那就悔之晚矣！
企业经营没有永远的胜利方程序，不断的推动变革，不换脑袋就换人，这是施振荣说的！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
