随着产业大环境的改变,企业的经营战略必须与时俱进。从1980年代中期开始,大约有20年是PC主导产业的时代,品牌大厂动见观瞻,台系的制造大厂往国内移动,各地政府各显神通,大力招商,为了填饱「饥渴」的产能,制造厂抢单与经济规模成为市场上的变量。
品牌原厂甚至采取「网络竞标」的模式,一年2亿台需求的NB产业,就是在这个阶段被撑起来的。这个阶段台厂打得你死我活,而日韩厂商也倒地不起,NB产业的淘汰赛,先是IBM、德州仪器(TI),到乐金(LG)、东芝(Toshiba)相继退出之后,已经大势底定。
2000年前后,手机崛起,但真正的关键还是2007年上市的iPhone。双向互动的工具,成为创造流量的平台,国内凭藉着国内市场与计划性的培植本土产业,除了苹果(Apple)、三星电子(Samsung Electronics)尚能一搏之外,其余的市场成为国内品牌的天下,台商就算有意耕耘,也无力长期坚持,如果强势执行各种KPI,恐怕台商难以因应大环境的变化。
2020年代,进入多元无穷变化、需求创新的万物联网时代,市场从产品驱动,转化为应用驱动,企业的经营法则从规模经济走向多元发展、竞合并存的新时代。选择适合企业发展的分众、专业商机成为新的成功关键。所以,优化运作体系、产品转型都是不得不为的经营选择。传统产品品牌的价值下滑,如果持续坚持传统的KPI成果检视模式,必然面对时空差异,资源错置的问题。
2020年之后,企业经常在未知的状态下分配资源,第一线的经理人更理解分众市场的商机,上下授权、客户共创、附加价值更为重要,除了选择正确的KPI之外,还得知道如何订定KMI(Key Milestone Indicators)。
施振荣说台湾不缺人才,缺舞台。台湾终端设备产业经验丰富,创业家从这个角度切入更有机会,也能结合台湾产业的资源,相较于其他国家,台湾有更丰富的经验面对市场,只是经营模式与重心,缺乏心念一转、起而行的决心而已。
「时机」其实牵涉到顺势与造势,很多人认为只要有钱创业就一定会成功,这是种创业的迷思。创业没有足够的资金,往往将就市场,将最好的人力资源倾注在不该经营的市场区隔,导致资源错置,错失发展的契机。
经营团队一开始就要认真思考「所有权与经营权分离」的企业运作方法,包括没有投票权的特别股规划、保障员工持股比例等,都是影响企业长期经营的关键,如果毫无准备,等到「名就,却功不成」,那就悔之晚矣!
企业经营没有永远的胜利方程序,不断的推动变革,不换脑袋就换人,这是施振荣说的!