创新创业口令(2/5)：成功比你预期的慢，成长比你预期的快

DIGITIMES在1998年创业时，正好是亚洲金融风暴的关键时刻，台湾凭藉着丰厚的外汇存底，以及相对保守的金融管理机制安渡难关。

从产业面观察，当时还在成长期的PC产业也扮演中流砥柱的角色，DIGITIMES创业之初，便以专注PC供应链相关信息为诉求，而创业团队也认为只要短短两、三年就可以脱颖而出，跻身成功企业之林。

但创业如果真如事先预期，可以纸上谈兵、按部就班的话，那麽创业成功的比例，就不会如施振荣所说的10~20%了。创业之初，DIGITIMES就有超过100名员工，每个月的开销不会少于新台币1,500万元，在没有足够客户基础的情况下，每月亏损1,000万~1,200万元是常态。在第一次单月损益两平时是第20个月，而当时的累积亏损已经将近2亿元。

原本以为损益两平之后可以过着幸福快乐的日子，没想到几个月之后「网络泡沫」出现，2000年时，台湾最后一条NB生产线也迁移到长三角的生产基地，我们除了面对持续的亏损之外，还得为了长期的发展，决定投资英文版，利用DIGITIMES对产业的专业分析能力，及早掌握整个亚洲供应链信息的传递管道。

策略没错，但每一个新的投资都必须从头做起，国内大陆的投资与英文版初期的亏损都难以避免，而2003年的SARS更接近致命的一击。我们除了节衣缩食、采取龟息大法之外，别无他途。

DIGITIMES是个整合新闻、市场调查与顾问服务的综合型专业信息服务公司。由于多点齐发，初期的经营压力犹如20多年前，台北捷运同时有八条线施工的惨状。但我们做对了几件事，成为我们今日厚实经营基础的关键。第一，我们重视读者、研讨会听众的数码足迹。

其次，DIGITIMES也长期厚实客户的基础，并且愿意在专业领域进行长期的投资。我们深信网络时代的媒体经营模式必然有天翻地覆的改变，唯有同时针对目标社群，掌握速度与深度两大要素才能存活。

创业之初，DIGITIMES就将所有的数据数据化，每日将近10万字的新闻，至今累积在数据库中的电子业专业新闻多达50亿字以上，而近年来每年300本以上的研究报告，更让数据库的价值昇华为高附加价值的信息来源。拜数码科技之赐，DIGITIMES可以针对客户的阅读行为，提供更贴近市场规则的信息需求。

这样的经营模式，DIGITIMES摸索了25年，直到最近两年营收与获利才勉强达到创业初期的期待。起飞前，飞机是静摩擦，一旦离地，当然可以振翅高飞。我完全赞成施振荣所言「成功比预期慢，成长比预期快」的说法，但这背后还有必须跟着时势调整经营策略的韧性与心理素质。