创新创业口令(1/5)：Me too, is not my style

宏碁创始人施振荣先生工作刚满50年，年轻时他是我的偶像；年长之后，我也创业了，他的经验成为我创业经验的对比。不久前收到施先生的新书《创新创业口令》，我很快的浏览一遍，试着找出经典，也从创业者的角度，在电子时报上分享读书心得与自己的创业经验。

相较于很多以量产取胜的台湾厂商，从1976年创业年度起就长期坚持自有品牌的宏碁，在多次的产业转折过程中，「再造宏碁」是经常被提起的概念，而千禧年之后分家的经验，更是台湾产业发展的经典教材。那麽施振荣在创业之初就定义的品牌与经营模式，会因为时空环境、接班人才的特质而改变吗？

事业经营见仁见智，硬件事业的经营模式容易复制，但进入障碍较低；软件事业的经营模式不容易复制，可以存活的仅有两、三家，而品牌的价值也会因时、因地而不同。

施振荣说，B2C与B2B的品牌经营不尽相同，但都要从「知名度」、「附加价值」两大构面去思考品牌的价值，如果两者之间的互动是正面的，那麽可以带来乘数效果，如果是负面的，就要考量重新定义，或者进行组织重整。以IBM的个人电脑事业为例，PC并未带来正面价值，出售是最好的办法，我想NEC也是。

从一开始创业起，施振荣的价值观就确认了希望建立一个保留自己灵魂的企业。不管是老宏碁、新宏碁，因为是「灵魂」，所以我们不会看见施振荣谈宏碁时会倦怠！1990年代，施振荣提出微笑曲线的概念，这个概念与宏碁的经营哲学相得益彰，也与时俱进。有机会再与施振荣谈微笑曲线时，施振荣会以「变化中」的微笑曲线重新定义他对微笑曲线的看法。

1980年代初期，宏碁开始以「小教授」等品牌进入市场，为了教育市场，施振荣成立了第三波，希望透过「微电脑园丁」等刊物推广PC的商机。1985年开始，PC在微软(Microsoft)的Windows操作系统与英特尔(Intel)的微处理器加持下快速成长。宏碁内部员工看到时机成熟，陆续脱离宏碁系统创业，精英、华硕等都是脱离宏碁的工程师自行创业的。

这麽多年来，我从未听过施振荣恶言相向，反倒一本初衷的经营「Acer」品牌。经营品牌需要长期、深度布局，至今为止Acer还是全球前五大的PC品牌，在往外扩张到游戏机、智能医疗、网安等不同领域时，我从Acer的品牌经验，看到企业可长可久的价值。