2025年是半导体业新拐点，而挑战才刚刚开始

台积电在7纳米、5纳米的节点上取得9成的市场商机，可以说是绝杀竞争对手。超前部署的台积电，到2022年底之前倍数于竞争对手的EUV设备，这不仅意味超前领先者的营收、获利，也意味着台积电更具优势的折旧、研发成本摊提。

当台积电自信满满宣布，2022年下半将量产3纳米的制程，而且客户的需求比预期的还大。台积电从不打诳语，相信到2025年2纳米开始进入短兵相接之前，台积电都会是市场上的翘楚。台积电2021年的晶圆代工约当月产能是280万片，远高于三星电子(Samsung Electronics)将近100万片，与联电的80万片。

台积电2021年资本支出是营收的54%，更宣示2022年资本支出会在400亿~440亿美元间，如果维持25%年营收成长估算的话，台积电2022年的资本支出约是营收的6成。全世界的大型制造业，大概也只有台积电把资本支出当成战略性武器，而这真的是一堵难以跨越的高墙！

三星如果没有存储器部门的支持，以非存储器部门营收只有台积电3分之1，接受委托代工的纯晶圆代工营收更只有7分之1，三星根本不可能跟上梭哈了关键资源的台积电。就算有一、两个客户被三星抢走，只要台积电使出全力，再扳回一城的实力毋庸置疑。

但这些背景也使得台积电更重视ESG，一个高度仰赖设备的公司，必然面对更严肃的碳中和议题，而细心的观察家更可以理解全球半导体市场5,530亿美元时(2021)，台积电已经接近6万人，如果台积电的市占率不变，几年之后市场达到1万亿美元时，台积电得有多少员工。

但更严肃的挑战是，一个精密分工、高度仰赖设备的业者，如何管理员工，并让员工在融合理性与感性的生活中找到工作的乐趣，这绝对是强调效率的生产体系非常严酷的挑战。

如果我们仔细看台积电的ESG报告，大概也可以理解台积电开始更重视员工的心理状态，而今日的台积电基于技术、管理分工、人力不足等多方的考量，开始从二线大学徵聘更多新进人才，台积电如何布建这些人力的升迁、进修管道，甚至日常的对话中相互尊重的文化，对台积电而言都将是严酷但看不见的挑战。