智能制造与数码转型

工业局局长吕正华近期在产业控股协会报告，「鼓励台商回台投资奖励措施」已经实施3年，3年来回台投资的总金额已经高达1.5万亿元(超过540亿美元)。台经院张建一院长的报告也指出，「投资」占GDP的比重已经上升到26.4%，超越新加坡、香港，这些都是台湾近年来难得的好成绩。

当拜登政府宣示要重新有意义的掌握半导体、车用电池时，台湾的供应链就更加重要了。台商回台投资时，政府有些相应的措施鼓励企业进行智能工厂的投资，而台商投资的重心也慢慢的南移到中南部的县市。

我在2021年中，多次到中南部讲课，与亚马逊AWS合作在高雄举办的讲座中，AWS提出一套「启动数码转型」的运作模式，特别强调要从高层管理的决心起步，然后一路到如何启动试验专案、让试验专案赋能，再到发展机器学习平台，最后将数据汇整于数据湖泊(Data Lake)，成为企业与客户的共同资产。

不久前，去中和参访新汉智能，这是一家营收70亿元的工业电脑公司，最近专注在连结智能制造的工控设备，甚至已经打进半导体的供应链。我与受邀的几位专家，一起讨论如何深化在半导体业的布局，甚至讨论「揪团」出国行销台湾智能制造的解决方案。

台商已经被认证是全球供应链最紮实的体系，欧美日本的业者，或许有不错的解决方案，但台商更接近业者，知道各种可能的方案，而台湾幅员小，彼此距离近，相互支持的可能性高。在新汉的简报中，我看到新汉智能与工具机大厂友嘉(FFG)的战略结盟，友嘉在全球有超过90个工厂，而新汉的专长在于工厂前端的硬件连结。

其实，我有很多机会听到好的简报，但也善意的提醒台商，要适度的区分不同的场合，而不是一套讲稿讲到底。一般公开论坛的课程，是要以说服决策阶层买单，针对企业市场内的专业人士在企业定位、情感上的认同，而并不是钜细靡遗，无所不包。一旦企业主下定决心，IT的预算就不是大问题了！

其次，公司可以选定亮点计划，在计划内累积数码资产，落实事业模式，一旦成功之后再进行实验专案，以及企业内跨部门的学习与培训。在企业员工已经理解数码转型的必然与重要性之后，才是建构机器学习平台的时机，透过机器学习大量产制的数据，在可以控制、管理，也具有高度相关性的数据湖泊内，才能让企业的数码转型逐步达成。

天下武功，唯快不破？不一定，谋定而后动，先落实策略决心，也许是更好的选择，台湾人最不缺的是效率，但缺乏的是善用工具，构筑平台的思想准备。