半导体竞赛的质变与量变

旺宏是台湾少数的系统整合元件制造大厂(IDM)，承担着台湾未来在存储器产业发挥影响力的重责大任。旺宏董事长吴敏求强调自创业以来都是以品质做基础，品质远高于竞争者，高端的NOR Flash更是如此。吴敏求再次强调，未来存储器不会是标准产品，应用驱动将是关键，「System in Memory」融入系统的解决方案可以带给客户更好的竞争力。

同样在存储器领域经营多年的论坛主持人卢超群也说，如果期待存储器要有更理想的结果，要连封装产业一起考量；而刘德音也认为，美光(Micron)在存储器的技术上已经超越三星电子(Samsung Electronics)，而这个生产基地就在台中后里，台湾有地利之便，不该错过这班车。

吴敏求回忆从无到有的创业过程，1989年时陆续从美国招聘几十位高手返台，想在台湾发展晶圆代工以外的事业模式。旺宏发展自有技术，这与过去台湾专注制造的概念不同。旺宏在晶圆制造结合了AI与大数据，是半导体工厂电脑化的先驱，掌握了数据，才能善用统计学的专家，让台湾的半导体工业有了多元的能力。

旺宏没有大财团与工研院的支持，但也活下来了。1993年旺宏去拜访当时的经建会主委萧万长、经济部长江丙坤，争取高科技上市筹资的可能性，最后也是透过第三类上市管道募集了足够的资金。这是高风险的产业，政府官员的眼界与勇于承担也是产业成功的要素。

疫情与中美贸易大战这两年，对台湾而言是压力测试，台湾大赢，其中有个关键是产业界的相互支持。日月光CEO吴田玉对未来五年台湾产业前景保持高度的乐观，但如果要游刃有余的面对各种新问题，IDM、系统大厂与设计公司的相互合作就变成非常关键。

目前大家对这件事仍然缺乏足够的讨论与理解，一旦产业格局大了、高了，企业家的「胸襟」也就变得更重要了。不同于国内的新创网络事业，台湾以半导体为主力的旗舰战略，也走出了一条台湾人最擅长的路。

吴田玉以「半导体竞赛的质变与量变」为题讲述产业的重要变迁。台湾成功的关键在于客户的信赖，更关键的是台湾的客户多半专注创新，他们需要台湾。他说，半导体市场的形成分成两个阶段。第一个阶段的需求来自于早期的使用者，市场需求容易估算。

一旦进入第二阶段的效率、成本之争时，百家争鸣，很容易出现新产品没断料，但老旧制程却频频出现问题，这在2021年的车用半导体供需现象中很容易得知。市场萌芽阶段的短期供需失调，传统的供应链体系很容易可以因应，因为第一阶段的用户是早期、有限的使用者，但成熟制程或后段封测业的产能调整就不是水到渠成。

这个产业，各国的影响力并不相当，大家各领风骚，但不是一家企业或一个国家说了算。尽管台湾、韩国举足轻重，但设备仰赖外援，日本的半导体材料不卖韩国，国内大量囤货都会导致供需失调，而美国政府与美国企业一搅局，大家更是胆战心惊。半导体这个产业前景被看好，但却一直都在走钢索，最后大家发现，最大的风险是地缘政治。