我的新加坡经验与观察（2）

上篇文章谈到我到新加坡参与了建立知识型经济，推动科技创新创业的Techpreneur计划。该计划不只限于科技部门，而是全国全方位的检讨与调整，包括教育、法律、环境设施、财政、官僚体系、人才招募、研发单位等。今天继续分享人才招募与训练的例子。

人才是百年大计。新加坡深知优秀人才的争取是她的命脉，所以一直积极作为，每年从国内、印度等地招募千人最顶尖的高中毕业生，给优惠的奖学金，让他们到新加坡读大学，一直供给到博士，甚至可以到英美等国留学。条件是奖学金学者在毕业学成后要为新加坡服务5年，不一定要留在新加坡，只要跟新加坡有关联就好。这个计划长年执行下来，为新加坡带来新的优良基因。“这些最优秀的人若最后不留在新加坡，那不是枉费了吗？”我这麽问过一位部长，他说：“他们的黄金十年是在新加坡过的，那就够了。”好一个大新加坡的观念！

为了吸引更多人才到新加坡，国家还努力吸引世界顶尖大学到新加坡设立分校（eg. INSEAD）或是共修学分班（eg. MIT﹧NUS），几年来成效十分辉煌，完全体现了新加坡想要成为 Education Hub 的愿景。

以前新加坡到国内设立苏州新加坡园区，规划的非常好，可是一直推不动，因为当地政府不是真心支持。我观察到当年派去苏州管理的人很多是讲英语的菁英，无法融入当地。新加坡检讨后就改变方针，派出上百名培训干部到国内生活一年，从事任何行业都行，不住五星级饭店，就跟当地人一样，住如家，吃路边摊。这些人就成了可在国内开疆辟土的国内通。

新加坡对人才这麽注重，高级人才的延揽自然是十分积极。我自己就是一个很好的例子，我在美国参加过几家新创公司，有的大大成功成为世界领先者，有的轰轰烈烈最后不幸成为教科书案例。回台湾工研院服务的时候除了负责不少科专计划，还积极推动国际合作，与各国互联网先驱共同发起互联网世界博览会 Internet World Expo 1996。因此跟各先进国家包括新加坡有不少合作。后来又推动亚洲第一个电子商务的先导计划，跟新加坡竞争谁可以最先上线。

96年寒假，我们全家参加新加坡旅游团。在旅馆接到一个电话说有新加坡朋友想跟我们一起吃晚饭见个面。到了饭店才发现好几位新加坡负责科技的官员带着全家跟我们交流，天南地北什麽都谈。突然有人问我们小孩，要不要到新加坡住啊？“No way, no chewing gum, no BB gun!” 孩子直觉的回答。于是问的人跟他小孩说，你要不要明天带几位客人到你学校参观，让他们看到真正的新加坡呢？隔天的参观竟然让我们小孩说 “Singapore could be a fun place.” 让我们起了心动了念。

还有一次到新加坡过境时在路上遇见一位中年摄影师在拍摄大楼，我跟他请教移轴镜头的问题，相谈甚欢。之后他主动邀请我们到他住的组屋（就是国民住宅，每个人都买得起）喝茶，还带我们到他们简直像Club Med的工会俱乐部参观。还跟我说，新加坡很欢迎我们这样子的人，一定可以担任大任。这又让我们心动了一下。会不会觉得新加坡在招募人才的努力，简直是全民的义务？

于是隔年我们举家搬到新加坡，开始了一段很不一样的生活。积极主动加上有诚意有方法有配套，让新加坡成为人才乐意投效且得展长才的所在！