很多人谈「数码转型」都能朗朗上口，但真正能够落实的人屈指可数。
刚刚完稿的《东方之盾》今天正式出版，我请施振荣先生帮我写序。施先生说我是多年老友，又赞美我深度研究产业议题，产业的观察都能以数据为本。是的，我从30多岁起，就有很多次机会与施先生同台，甚至帮施先生讲课，听起来很厉害，但我深知施先生的实战经验，面对问题的智能与勇气，绝对不是我可以比拟的。
宏碁数度转型，不能说每次都成功，但肩负着万人的生计，事业的成败，没有超人的智能，坚定的心理素质，超强的包容力，根本不可能，何况宏碁还是一家以品牌面世，要与终端消费者对话的企业。
1998年，在施先生等多位企业家的支持下，我创办了与媒体同业「无争」的电子时报(DIGITIMES)。创业之前，我是资策会市场情报中心(MIC，现称产业情报研究所)的主任，我做过很多产业研究、顾问案，也负责整个台湾的产业统计分析工作。但我除了这个经验之外，其他都得靠自己摸索，我常自嘲DIGITIMES之所以能够在媒体黑暗时代存活，是因为我从未有媒体经验所致。因为经验不足，本业就只能靠教科书或媒体业口耳相传的经验来管理。
但过去的20几年，正好是「数码转型」的关键时刻。数码转型的基本观念是优化流程、产品转型、客户参与、员工赋能四大要素，我几乎是按此要领，逐一落实。但我自己是创业者，不会死抱着教条不放，深知除了这四项之外，应该先确认自己的事业模式，然后根据自己的事业模式累积自己的数码资产，这也是我创业24年最重要的心得。我不在乎媒体同业怎麽做，牢记「打球时不看计分板」的原则。
我从第一天起，就把所有的新闻设定成「数据数据库」，我深信Internet不只是提供实时新闻的管道，更是一个最好的数据库，而Google的成功，正好印证了这个经验。只是台湾市场太小，我们不可能在Google之后，发展台湾自己的「百度」。唯一可行的方法就是专注B2B，忘了B2C可能听到的掌声。
如果针对B2B的市场，一般的新闻还不足以说服核心客户，所以我们有一个比新闻部门还大的研究中心，我把每年300本以上的研究报告，结合每天将近百则的实时新闻共建一个数据库，并确实掌握付费的机制。这些作法说起来容易，做起来就不是三言两语可以形容的。经营媒体，还得忍受钜额亏损、寂寞，您愿意吗？您那些顶尖新闻系所毕业的干部愿意吗？
有人问我经营心法，我说：「专注自己所长，说服您的大客户」，客户永远是最好的老师，客户愿意教您，还愿意付出好的价格支持您，如果背后没有经营的核心价值，成吗？
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
