洋芋、蕃薯与土豆　各有所长也各有所短

旅居美国的创投业前辈郑志凯写了一本《锡兰式的邂逅》，他说硅谷的华人视野宽广，但缺乏资源整合的实战经验；台湾人才务实可靠，但有时格局太小；国内人才胆子大，但经常眼高手低。他用洋芋、蕃薯、土豆来形容，看似得罪了所有的人，但其实也点出彼此各有所长，也各有所短的事实。

1990年代初，我曾在马里兰州、加州(硅谷)住过一段时间，对当地华人社群多少有些了解。常驻东岸时经常去纽约参加北美电脑商会的理监事会，当地的台侨很务实，勤勤恳恳，回台湾采购主机板、显示器，组装之后卖给各地的代理商。干这些活，没什麽太大的技术差异，最后只能比价钱、比关系，比到最后，当美国的名牌电脑大降价之后，大家就活不下来。

这也是华人的特质，只要有人成功，就想办法做的一模一样，但一定想办法把产品卖的比对手便宜。所以最后发现「台商最不想交易的对象就是台商」，日积月累，体系的崩坏也是必然！

西岸科技业的华人视野宽广，也是华人当中最敢于尝试的一群人。1990年代时，每个人也盼望有一天衣锦荣归，他们组织很多协会，轮流当庄，交换信息，组团荣归时也方便有个好排场。2000年以后，台商外移国内，国内也顺势崛起，两岸的人水乳交融，很多科技组织心向那个祖国，我也就分不清了。国内的科技新贵想到台湾取经，台裔的华人也想到国内敲敲门，那是知识、利益摆中间，意识形态放两边的时代。

1980年代回台创业的成了第一代归国学人，他们捞了好几桶金，又风风光光的回美国去了。1990年代回国的也都成为上市柜企业的核心干部，锦衣玉食绝非难事，他们兴许还在台湾，只是成为空中飞人，常常得回美国探望妻小。

至于土生土长的蕃薯，经过二、三十年的历练，早已不是吴下阿蒙，只是最忧心时代交替的问题。第一代的创业家是「熬」出来的，但又担心下一代能力不足，双首长制的企业各自分工，并在企业战略上共同决策。这当然与产业走向多元交错的新时代，必须兼顾技术与行销有关，能够侃侃而谈宏观产业战略的CEO凤毛麟角，但台湾经营阶层迟早都得面对如何建立「全面性视野」的挑战。

我们常说能在场内、场外解读比赛，控制局面的人是不可多得的人才，但第一代创业的人才，少数人天纵英明，但多数得靠自己的煎熬、体会，第二代接班人能否接班，其实与第一代的格局、解读赛局的能力息息相关，让更多的决策由下而上，不要唯我独尊，把权力牢牢握在手上，唯有如此，我们才不会总是用「蕃薯落土」那一套繁衍生息。

下一个阶段，台湾除了布局东协南亚之外，重回北美市场也不令人意外。富士康开了第一枪，买下造车新势力Lordstown的工厂。善用在美华人的资源，也是致胜的关键之一，只是在美的华人也必须理解，台湾已经有很多家上百亿美元的公司，经营管理的格局已经不能同日而语了，美国的洋芋如果有意参与新时代的产业发展机会，多少得了解一下今日产业的大势。