Infographics是指视觉化的信息或数据(A visual representation of information or data)，加上PPT这种最近一、二十年才广泛应用的数据表现方式，产业分析师可以使用的工具越来越多，也因为工具的平民化，挑战也越来越大。我们把前端的新闻或图表，汇整成为视觉化的Infographics，这对读者、听众都是很有效率的方法，而这也成为现代分析师非常基本的条件。
一个好的分析师有很多Infographics的模型，就跟写文章一样，大家也可以看得出讲演者的套路，甚至个性。有人钜细靡遗，也有人非常善于提纲挈领，绝无冷场，甚至善用音效，创造「一枪毙命」或语不惊人死不休的表现方式。
但很多视觉化的内容，隐藏了研究机构对于研究方法的讲究、市场经营的深度与战略。台湾位居供应链的上游，大规模的晶圆制造厂、多元的IC设计公司，以及非常繁荣的零件代理业，都是台湾掌握零件供需起伏的绝对优势。
当台湾产业往东协、南亚移动时，我们必须理解美系的EMS业者的布局，或者泰国、越南、马来西亚与新加坡当地厂商的优劣势与竞争策略。但这些数据不会凭空而降，我们得透过适当的管道，甚至支付必要的信息费用，才能利用这些数据加值成与台湾产业界相关的议题或数据。
我们得知道如何在不揭露个别公司数据的前提下，连结到背后的数据库，让客户分享真正的Raw Data。这样的作业模式，可以依据客户的等级、付费的机制来决定提供的方案，都是市调公司经常使用的模式。
一般而言，多数的产业分析师都有解读Raw Data的能力，也能绘制出漂亮的图表，但真正能够深入堂奥，直指核心的人非常不容易培养。我至少带领过500名以上的产业分析师，真正被我赞美的不过一双手的数字而已。如果一个企业有跨产业的4~5套数据库，彼此之间能交叉比对，加上对于各个产业核心趋势的理解，产业分析这门功课，大概就不是天边遥远的彩虹了。
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体《电子时报》（DIGITIMES），着有《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》、《西进与长征》、《出击》、《电脑王国ROC》、《打造数码台湾》、等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
