「矽纪元」是网络大航海时代的新起点

1492年，赶走回教徒摩尔人的西班牙伊莎贝拉女王支持哥伦布，发现了新大陆，从此改变了世界，而这也是大航海时代开始的关键时刻。

如果我们以更长远的眼光观察世界的改变，1970年初开始的半导体时代，半个世纪以来经历过萌芽、个人电脑、智能手机的阶段商机，现在才真正迈入万物联网、无缝接轨的新时代。

我们看到大量连动的数据，需要快速运算的芯片，也需要超巨量储存能力的存储器，一个被描述为「十倍速的时代」其实现在才刚刚要开始。

几何级数的成长，迅雷不及掩耳

Netflix用41个月找到第100万名用户，Facebook用了10个月，但ChatGPT仅仅用了5天。我们看到了几何级数成长的商机，赢家全拿的时代似乎已经到临。

但除了亚马逊（Amazon）、苹果（Apple）、NVIDIA、微软（Microsoft）、Google这些大赢家之外，台湾凭藉不可或缺的「硬功夫」，成为以软实力取胜的企业之外，最成功的典范。

网络事业可以速成，但建构一个生产体系，却需要庞大的劳工群，以及上游的芯片、设计、系统整合的硬功夫。台湾躬逢其盛，也无可替代，这也是世界赋予台湾的天赋与天命。

矩阵思维：竞合并存，而且「合」多于竞

只是一片大好的情势中，也有很多细微的改变。过去IC设计公司、零件制造厂做出产品，交给零件代理商，卖给承接PC、手机品牌商OEM大订单的富士康、和硕、纬创、广达、英业达。

这是一条鞭的线性供应链，但现在生产面板的友达想发展数码看板，与佳世达之间的关系是竞还是合？佳世达以「大舰队」模式筹组控股集团，往更宽广的路径走，也更积极布局汽车的智能座舱等新商机。

台湾电子六哥的毛利率都维持在6~8%，毛利不高，意味着不能犯错。但不谈台积电独占性的利润率，台达电30%、研华40%上下的毛利，意味着有多样性的选择，这是起步较早的台湾电子业无可替代的竞争优势。

产业结构丕变，没有人可以「静观其变」。在变化的过程中，开放型的战略是共同的走向，而面向世界时，台湾的经济规模、量产体系、资本优势与管理经验，都让台湾成为「无害的夥伴」。

取用于国，因粮于敌，善用台湾本土优势的台商，短期内仍然可以呼风唤雨。当我们对于量产制造的观念从最早的「代工」，进化到「供应链」，现在又往「价值链」发展时，台湾赢在起跑点，也站在制高点上。