定义、定位、定价

IC设计业是半导体业，这毋庸置疑，只是IC设计业是制造业吗？这个行业分明没有工厂，所以也被称为「Fabless」，难道他们不是服务业吗？

2022年台湾IC设计业的年产值大约400亿美元，由于这是个脑力、技术密集的产业，多数的附加价值来自台湾本地，如以台湾GDP总量8,000亿美元计算，IC设计业对台湾GDP贡献值可能在4%上下。

DIGITIMES也是依附于电子业的专业服务业，与IC设计业一样，我们都是介于二级、三级产业之间的服务业，那麽我们可以自称2.5级产业吗？这种产业型态能否成为台湾产业发展的契机，甚至是平衡社会发展的力量呢？

其次，想从事2.5级产业发展的企业，必须深度理解目标产业的特质，否则对客户没有足够的说服力，当然就定义不出好的价钱，甚至在进行大规模投资的过程中被市场消灭了！

如果从1970年代英特尔（Intel）推出微处理器、台湾推动RCA计划开始算起，大致已经经历了半个世纪。以我的认知，1985年微软（Microsoft）推出视窗软件、英特尔的386微处理器带来康柏（Compaq）、宏碁领先推出兼容电脑以前，都是产业萌芽期，之后才是真正形成新时代产业的时代。

1985~2007年iPhone上市之前，都是个人电脑主导产业的时代，而iPhone的双向互动功能，改变了世界电子业的生态，这是第二个阶段，我们可以称为「移动通信的时代」。

最近ChatGPT上市之后，人工智能真正成为显学，黄仁勳说，这是人工智能的iPhone时代，意思是人工智能即将进入爆发性成长的阶段。

先不论这样的评论可以被落实到什麽样的境界，我们可以先期探索在人工智能与物联网相互激荡的AIoT时代，我们如何定义我们的事业，并为自己的企业找到新的定位，重新因为目标客户、服务方式的不同，重新订定新的价格方针？

在个人电脑时代，台湾以「蚂蚁雄兵」的产业营运模式应战，一开始百花齐放，1992年时光是生产NB的公司就将近50家，彼此探询规格、杀价竞争，但内部的竞争创造出了产业竞争力。所以我们常说：「台湾人关起门来打得你死我活，但躺在地上的是日本人、韩国人」。

韩国营运成本较高的三星电子（Samsung Electornics）、乐金电子（LG Electornics）不敢撄其锋，选择以品牌、关键零件应战，经营成果较台湾毫不逊色，也形成今日台韩产业结构的差异。

到了以手机为主力的移动通信时代，谁抢到苹果（Apple）、惠普（HP）、戴尔（Dell）的代工订单，谁就可能是赢家，强调ODM的设计能力、经济规模与资本运作都是成败的关键，企业拼命争取上市的机会，透过公开市场的资金进行扩张、对抗。

这些故事离我们并不远，只是故事的剧本正在改变中。人工智能、服务器、绘图芯片引导的新时代，领先的NVIDIA与超微（AMD）意图巩固生态系，而现在跟他们购买芯片的亚马逊（Amazon）、微软、Google、Meta都在自研芯片。

亚马逊、Google与高通（Qualcomm）、Marvell之间的合作，也可能是深化NVIDIA与联发科合作的触媒。产业之间的竞合关系不仅改变，也出现敌友难分的时代，在这种情况之下，我们如何帮自己定位呢？