川普先生别闹了(3-2)：2008年是半导体业转捩点，下一波动能呢？

2008年的次贷危机、金融海啸，不仅让全球金融业重新洗牌，在半导体业的世界里也是天翻地覆的一年。

在金融危机之后，台韩两国，特别是台积电与三星电子（Samsung Electronics）都采取逐年加码投资重装备，扩大领先差距的积极战略。

2008年主办北京奥运而获得举世赞赏的国内，不仅自信爆棚，在2009年的GDP总量也超过日本成为世界第二大国，在超级电脑、国防军工产业的需求下，也开始试图加速发展本土的半导体产业。

全球半导体设备市场因此水涨船高，如果把过去15年的半导体设备市场分成2008~2012、2013~2017、2018~2022三个阶段，第一个五年全球累积的半导体设备市场是1,658亿美元，第二阶段是2,037亿美元，第三阶段甚至暴增为4,058亿美元。

苹果（Apple）iPhone在2007年上市，从此手机进入智能应用的新时代，双向传输数据的手机，需要更强大运算功能的应用处理器。这15年间，台积电、三星为争取晶圆代工主导权而竞争。谁抢到苹果、高通（Qualcomm）、联发科应用处理器的订单，谁就是赢家。台积电脱颖而出，也对比出台湾比其他国家更积极的半导体设备投资企图。

在2008~2012的第一个五年中，台湾购买的设备占全球市场的23.3%，台韩日中等东亚以外的国家，也贡献了35%。但在2013~2017的第二个五年中，台湾贡献了26.2%，而东亚以外的国家也贡献26.4%。

到第三个五年（2018~2022），台湾贡献了23.7%，而非东亚四强的国家仅有18.9%。这样的态势，导致2021~2022年间车用零件缺货的问题，且将责任推到台湾、韩国厂商身上，这不是解决问题的做法。

就像19世纪的淘金热卖圆橇、锄头的商人一样，起步较早的欧美日设备大厂都能取得先机，东亚的制造厂投资，最后赚钱的可能是欧美的设备原厂。在现代的竞争社会中，谁更努力就更有竞争优势，这是我们的普世价值。

最后，国内采购的半导体设备金额在2018年后大幅成长，关键是「大基金」激励民间投资的结果吗？在国内进口的设备中，有多少是三星、SK海力士（SK Hynix）、台积电、联电、美光（Micron）在国内投资的设备呢？

在「国内制造2025」的背后，容易出现「过多资金在追逐有限人才」的问题，国内如何导引资源的正确流动，以及国内在美国单方面的技术制裁背后，如何说服国内外的菁英一如既往的继续努力，这将是国内产业政策主事者需要克服的障碍。

对设备原厂而言，如何在分散型生产体系的背后，如何创造另外新的主流需求，也将是欧美设备原厂的重要挑战。韩国或是台湾半导体厂的成功经验，能复制到新兴国家吗？

有为者，亦若是，也许设备原厂邀请韩国、台湾专家到新兴国家分享产业发展经验，更容易激起新兴国家发展半导体产业的兴趣，而与韩国、台湾厂商合作，也可能是各国发展半导体产业最快的终南捷径。