这个世界已经进入「生态系共构」的新时代，进入第三个阶段的经营者，首先要将第二阶段累积的数据（Data），进化为可以成为企业经营决策参考的「Intelligence」，而不仅仅是「Information」而已。
所以，如何从浩瀚的数据大池中，「定义」自家事业中有效的数据、数据，非常关键。例如，全球有很多提供上市企业财报数据的公司，如何从这麽多家公司中，定义出50家、100家跟亚太ICT产业供应链有关的数据数据，并善用这些数据为客户释疑解惑。
台湾平均每家上市柜电子公司营收约新台币300亿元上下，最大的风险不是花多少钱买数据，而是一旦做出偏离市场大势的决策，很可能让事业万劫不复。DIGITIMES不是无所不能，但尽可能善用科技工具与实体的数据数据来满足客户需求。
其次，必须理解直接客户与间接客户（客户的利益关系人）的需求，而隐藏在背后，如何建构客户后台的支持体系，也成为今日顾问公司必须面对的高难度挑战。
媒体不可能永远只是单纯的媒体，当您看到媒体旗下文章大量出现在Google、Facebook，影像内容有太多网红也想分一杯羹，一定可以体会大众媒体的时代早已经飘然远去！我们另辟蹊径，也跟着时代与工具、技术的改变，把过去的数码资产价值移转、应用到新的时代。
既然广告业务最主要的载体，已经是大型的社群软件，那麽经营者如何在广告市场中杀出一条血路呢？凡事都有一体两面，Google最大的好处就是钜细靡遗，最大的缺点就是数据量「太大」。
品质参差不齐的信息，难免让决策者难以识别，我们的因应之道就是「取长舍短」，用ChatGPT的概念与技术特质，在电子业范围的信息内容中提供专业服务。同时为了提供高效率服务，先期为使用者设定查询范围、关键字，以免混淆视听。
根据DIGITIMES调查，如果台湾IC设计业维持6%的年均成长率，到2030年时，还需要3.4万名的设计工程师，而现在台湾一年能从STEM四种专长领域培养的硕士生，不过1万人而已，必然影响到其他科技事业体对于高端人力需求与应用的使用认知。
别让您的高端员工用蒸气机时代的方法查询产业信息，在网络时代、少子化时代，能提供内部人力替代，或提升使用价值的外部资源都将供不应求，这是我所看好的商机，我也不认为会有同类型的竞争对手。
我理解网络与软件工具的变革，可能给软件业带来大灭绝的时代。一旦您独一无二，市场上就不会有短期内可以速成的竞争对手，这是以数据为竞合基础的企业在新时代最大的优势。
是的，当IBM不再雇用可以AI技术生产的技术人员，当英国电信也要大举裁员时，我们也得理解，任何一次的转变，都得想出因应的方案，没有一次我会掉以轻心，也会不断自问，这件事跟我们有关吗？
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
