适应时代变革，演化自己的经营策略

在台湾，每四年有一位新领袖在520这一天入主总统府，通常我们对于政策没有太多置喙余地，只能逆来顺受，面对政治人物的策略选择。但经营企业就不同了，要不要改变存乎一心，经营者可以8年、16年永远执政，也可以掌握时代的变化大势，选择新的经营策略。

当NVIDIACEO黄仁勳说：「ChatGPT是人工智能的iPhone时代」时，我的认知与大家一样吗？ChatGPT对DIGITIMES而言是机会、挑战，还是生死存亡的危机呢？

研究机构与媒体多次报导，「记者」是最没有前途的行业，而数码广告收入多数进了网络巨擘的手上，覆巢之下无完卵，DIGITIMES可以高枕无忧吗？从过去的经验推演，只要是对传统媒体有威胁的新状况出现时，通常就是DIGITIMES大展身手的时刻，我相信这次也不会例外。

在DIGITIMES创业初期，以「电子时报」面对市场，但在能够损益两平的同时，网络泡沫席卷全球，有些参与创业的夥伴离我们而去，在惊觉时代变化的同时，开始强调「digitimes.com」平台，并机积极深化网络布局。数码转型对我们而言，没有太多的阵痛，数码内容也是「理所当然」的成果。

进入第二阶段时，我们已经能够善用数据数据库的价值，在「In-bound」与「Out-bound」的双向服务中，同时创造更高的价值。数据库的会员服务，为公司创造将近一半的营收。而且超过1,000家的会员续约率极高，愿意因为更深入、有效率的服务，支付合理的费用。

这一群愿意支付「知识」价格的客户，也是台湾最富裕、教育程度最高的一群人。他们的兴趣从NB、手机，延伸到电动车、车联网、低轨道卫星、新能源。只要DIGITIMES端得出菜，就会有更多的人参与我们的社群与行销活动。

2022年春，我们接手竹科广播-IC之音之后，将这个以新竹园区（涵盖桃竹苗382万人口）为基地的电台，经营成影音创作平台。一年之后，IC之音的影音节目在Podcast十大科技类节目中占了五个，并且在金钟奖拿下四个奖项，这是民营电台之最，我们也相信只要愿意投资内容，还可以有更好的成就。

DIGITIMES的挑战是更专业的分类，对人工智能、元宇宙、低轨道卫星等新知，也能够与时俱进。这时顾问团队的价值，就不仅仅是写报告、上台演讲而已。顾问团队需要在专业领域提出专业的见解，并且培养横向提供策略建议的能力。