在人工智能（AI）技术快速演进的今日，各种生成式的语言学习系统，正尝试告诉我们更接近事实的答案，但对许多「涉世未深」的人而言，如何提出适当的问题反倒是更严厉的挑战。
我研究韩国40年了，韩国的关键在三星集团（Samsung Group），三星集团的关键在三星电子（Samsung Electronics），而2023年可能是三星电子的转捩点。如果利用AI技术能找到最想要的答案，我该怎麽问有关三星的问题呢？
2022年韩国的贸易逆差是472亿美元，若非半导体贡献超过557亿美元的出口顺差，韩国2022年的贸易收支就是上千亿美元的逆差，这对2022年底外债总额6,645亿美元的韩国而言是个严重的警讯。尤有甚者，2023年上半三星半导体获利暴跌，2023年的韩国贸易收支恐怕是个大问题！
从三星2022年的事业结构观察，总营收2,457亿美元，其中30%的营收来自半导体，获利则有55%来自半导体；以手机为主的通信部门，加上消费电子，营收贡献56%，但获利仅有29%。
三星手机市场仍在，但已经不是旭日东升的产业，策略上以手机销售带动半导体与AMOLED等关键零件商机的价值也到尾声。2023年上半三星半导体营收获利暴跌，是否意味着存储器这只金鸡母垂垂老矣。
而晶圆代工市场久攻不下，当全世界都以最好的条件吸引「无害」的台积电时，三星只能拿到二流的补贴吗？三星还有机会在2025年以后的2纳米时代放手一搏吗？
李在熔亲往美国拜访Musk，谈Tesla的车用芯片，但实力才是关键，如果老板谈谈就有效，那我就天天出门拜访客户。
弯道超车不成，会不会弯道翻车呢？如同台湾一样，韩国也没有强大的设备材料工业，与日本和解之后，材料设备就没有后顾之忧吗？另外，三星会投入先进封测事业吗？老是跟着大哥的脚步走，那充其量只能继续当老二，绝对不是「Samsung Style」。
显示设备部门成为鸡肋，2,457亿美元营收的三星电子，不可能靠传统的Display技术翻身，OLED不会大到三星期待的规模，与其搞小型终端设备用的OLED，不如经营汽车的智能座舱。
身为三星决策阶层，该如何调整显示设备部门的角色，尽管55寸以上大尺寸电视机的全球市占率过半，为三星挣到品牌面子，但消费电子获利仅占整体集团4%，在品牌重要性降低的未来，三星有必要以高额的广告费用维持消费电子市占率吗？
最后，大家都希望在软件或软硬整合的市场上取得一席之地，但这是美国企业的市场高地，岂容他人染指。三星如何在软件市场或系统整合服务取得足够的效益，特别是过去在国内系统整合或电信设备市场上还有一点点希望的三星，在中韩交恶的情况下，又该如何调整策略呢？
一下子问这麽多专业问题，ChatGPT不会当机，但能提出适当的回应吗？
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
