电子六哥东协南亚战略(10)：大军未到，信息先行

亚马逊（Amazon）是一家假装成网络书局与零售代理的人工智能、大数据公司，现在主打云端服务；大椽（DIGITIMES）则是一家假装成报社的电子业专业信息服务与顾问公司，同时拥有「Data」与「Intelligence」两大优势，所以才能在媒体的黑暗时代存活。我的创业基础与专业知识，来自于1980年代中期台湾以资策会MIC建构科技专业智库的经验。

当年行政院的科技顾问Bob Evans跟李国鼎资政建议，台湾中小企业多、政府官员对于科技大势所知有限，可以成立一个专责的任务团队，蒐集、分析全球产业信息，这是MIC的源头，创业能够侥幸存活，也与在MIC工作时累积的经验有关。

我深知信息的影响力与价值，如果数据是21世纪竞争的关键，那麽对于产业的深度理解就更为重要了。台湾小，不可能以人口优势创造数据、掌握数据。将所有的信息转化为具有意义的「Data」，并透过模块化不断的连结，发挥专业数据的影响力，这便是台湾科技产业的共同价值。

如果产业往东协、南亚移动，与这些国家建构亚太ICT产业供应链的专属智库与战情系统，将更具战略性的意义。就电子业而言，台日韩是亚太地区最先进的产业体系，这些地区主要的电子业都已经上市，不难从定期发布的新闻中掌握关键趋势。

一般而言，产业信息关键在于如何定义内容与取材范围。除了报导各国上市的主力企业之外，透过公开信息，水平对比亚太供应链中的核心企业，也是DIGITIMES的任务与定位。

例如，对比亚太30大EMS制造厂、东协与南亚20大电信公司、30大系统整合商、东协与南亚国家半导体进出口数据对比等，都是可以独创，但又具备国际视听影响力的关键信息。

亚太国家中，堪称一线大国，且与台湾ICT供应链具有高度连动的国家包括印度、越南、印尼、泰国、新加坡，其次是马来西亚与菲律宾。

抢占制高点，定义亚太供应链价值

相较于「散弹型」的国际行销，以台湾电子业为核心的亚太ICT产业供应链信息，只要掌握原创性，既可以满足企业开拓市场、寻求夥伴的需要，也可以反向行销，让潜在客户自行上门。

这些工作不见得是个别企业独立进行，掌握话语权的工作，DIGITIMES也有舍我其谁的企图心，能让台商的核心优势继续延续与扩张，锁定东协、南亚新商机，也是我们对台湾产业的承诺与共同价值。

我曾为过一位电子五哥总经理：「给印度10年、20年，印度有机会超越台湾吗？」；答案是否定的，那麽为何要害怕呢？反倒应该从长期思考台湾的核心优势，并以「剥洋葱」的方式，分阶段取得战略性的价值。