台湾的人才困境

连假在家读前美国在台协会主席卜睿哲的新作《艰难的抉择》，卜睿哲是台湾通，旁徵博引的数据颇有参考价值，他从台湾困境出发，论述两党的政治人物在年金改革与核能政策时，常常都是政党利益大于社会效益。

这些都是我们熟知的议题，但台湾专家写的没有人看，因为我们总是怀疑写文章的人别有所图。此外，卜睿哲对于台湾所得分配与人才困境，也有些独到的观察。

不久前，DIGITIMES帮台湾半导体协会完成「2022年IC设计产业白皮书」，在报告中指出，如果到2030年为止，台湾IC设计产业维持年均6%的成长，估计台湾还需要3.4万名IC设计人才。

然而IC设计人才多数来自电机、资工、数学背景，台湾每年STEM背景的研究所毕业生不过1万人上下，联发科、瑞昱、联咏相互竞争之外，还得面对半导体厂、IT公司抢人才的压力。

其次，从整个台湾的角度看，到底需要什麽样的人才？从需求而言，蓬勃发展的科技产业工程人才供不应求，但根据麦肯锡（McKinsey）研究，「人员管理、企划决策、创意，能与利益关系人沟通的人，被自动化工具取代的可能性最低」。

另一份研究指出，台湾的人力资源欠缺非重复性，分析型、互动型，包括创新、创意性的工作，以及积极在国际市场上与他人竞争的能力。

这些人一定要是理工背景吗？我们公司的研究员，念理工与社会科学的人大约各半，表现好坏与长期的价值不是因为大学之前念什麽，其他媒体高层说：「愿意，比能力重要」，我也深以为然。

如果「忠诚」意味着极度忍受大材小用的工作，那人生是灰色的；如果年轻人得放弃赚够钱去结婚的念头，才能去寻找自己最喜欢的工作，那就是现在年轻人的双重困境。

从很多条件思考，依附在台湾科技主流产业的高端服务业，可能是我们共同的机会，在大型服务业的员工薪资比家族企业为主的小型服务业多出54%的薪水。

支持本土大型、专业的服务业，就可以多聘用念社会科学的人，这些都是可能的路径，但您得确定自己是不是顶尖的社会科学人才，也要禁得起在科学领域里的考验。当然，跨域的人才得有伯乐，也得有发挥的平台。

台湾200名员工以上的本土大型服务业，除了代理、电信、金融之外，还有多少机会呢？在量产制造领域上发光发热的台湾科技公司，愿意给本土非理工科系的毕业生多少机会？