日前去新竹拜访前工研院史钦泰院长，院长说他在1973年加入工研院，次年参加半导体的RCA计划，至今正好半个世纪。这半个世纪，前面30年在工研院，从基层做起，做到院长。
史钦泰从院长退休之后，到清华大学任教，至今也有20年了，半个世纪专注在半导体业，用两个工作涵盖一生，看到蓬勃发展的半导体业，一定非常欣慰。对他自己而言，这也是最好的选择吗？
史院长说，人生有很多种选择，他选择Top-down的研究工作。在企业工作很难由上而下，综观全局，这是工研院最大的优势，而他也乐在其中，但工研院鼓励人才流动，每个人依据自己的天性、专长，只要乐在其中，自然没有后悔的念头。
史钦泰是个学霸，台大电机毕业后，到史丹佛念完硕士，博士在普林斯顿完成，这种背景的人在美国找个工作一点都不难。问他问什麽要回台湾，他说：「回家需要理由吗」？
我比史院长小一轮，这辈子也只做过两个工作，我在资策会MIC从基层做起，12年半的经历。之后出来创业，这个月创业满25周年，说穿了我这辈子只跟「产业研究」的工作打交道，我明白史院长的「自在」，有些人生的经验得用青春去换。
最近我读完AIT前理事主席卜睿哲（Richard C. Bush）新作《艰难的抉择》，内容提到台湾的传统服务业落伍，而先进的服务业比传统服务业薪资高出54%，台湾超过200人以上的服务业，除了金融业、大型代理业之外非常少见，而知名的会计师或法律事务所，几乎都被外商一网打尽，如何创造台湾本土服务业成功的典范呢？
IBM从硬件发展出软件，再转型成服务业，是很好的典范。有鉴于此，史院长到了清大科管院任教后，也将服务业的概念落实在教学理念中。
专业服务业需要时间的灌溉，也要承担初期建构建构企业文化，厚实事业发展基础的风险，这对台湾的社会环境与氛围而言是个挑战。台湾浅碟式的经济体质，强调快速回应市场的能力，发展专业知识型的服务业要面对很大的挑战。
电子业者早期去国内盖厂扩产，投入大量资源满足客户订单需求，背后承担的是极大的风险，为了对股东交待，于是在资源挤压分配的情况下，创新就成了空中楼阁，经营企业是必须在某个时空环境下做出适当的决定，有时候不是本事，而是眼界与胆识的问题。
史院长说人生像一本书，从「Chapter 1」出发，做自己喜欢做的事，而且做得很好，就是种享受。完成基本任务的初心不变，人生终究还是回归到第一章时，挫折也就算不上挫折，个人如此，企业和政府也是如此。
越复杂的社会环境，越要定义自身的基本任务。我当产业分析师已经38年了，做自己最熟悉、最喜欢的工作最自在，也最得心应手。就像史院长一样，我知道「Chapter 1」是什麽意思！
为拥有近40年资历的产业分析师，一手创办科技专业媒体DIGITIMES，着有《决胜矽纪元》、《矽岛的危与机》、《东方之盾》、《断链之后》、《科技岛链》、《巧借东风》等多本着作。曾旅居韩国与美国，受邀至多家国际企业总部及大专院校讲授产业趋势，遍访国内、欧美、亚太主要城市。
