台北与大肚山之间的距离(1)：数码创新与经营聚焦

从台中到台北出差、工作，大家觉得天经地义，但台北人到台中出差的频率，却跟出国出差差不多，关键在于过去工业时代的知识、信息需求，都是「由上而下」的线性关系。对台北人而言，到台中、台南、高雄都是不得以而为之，而中南部的经济活动，甚至文化飨宴都尽量与台北挂勾，以争取最佳的商机。

数码创新与无限连结

数码转型的核心概念是将所有的资产数据化，透过不同数码模块的连结与虚实整合，将所有的数据资产无限延伸，相互激荡，以创造最佳的效益。所有商业模式的策略目标都是将价值极大化，经营者尝试差异化的深度经营，并可以透过数据资产的无限连结建立竞争者的进入障碍。

毫无疑问，数码转型是台北「天龙人」必须正眼看待中南部商机的另一关键变化，但这也是中部企业最大的挑战。人类可以做到人工智能做得到的任何事，但却无法达到人工智能可以做得到的经济规模。

其次，将所有的数据数据化，就可以「模块化」各种信息需求，这是管理者最大的挑战与机会，公司型态的发展正在改变，而少子化的环境下，这些工作的重要性已经毋庸置疑。

过去我们认为规模扩大、多元化，必然对制造商带来管理的难度，同时也会增加制造的成本，但事实并非如此，能够善用数码资产与数码科技的公司，反倒能跳脱传统的经营架构，并取得「指数型」的领先优势。

经营聚焦，也要深化价值

过去台湾的产业都是出口导向，中部地区擅长的精密机械、车用产品，多数瞄准海外市场，也都成果丰硕，甚至很多企业以「隐形冠军」自豪。名列隐形冠军的企业，不少是延续几十年的家族企业，隐形冠军CEO年资超过20年以上的比比皆是。

由于过去的成功经验，就算面对数码转型的挑战，还是认为可以用过去的方式继续持盈保泰。但时代的工具、大环境都已经有显着的变化，如果再以传统方式因应，恐怕只是将过去弊病延续到下一代而已。

您可以嘲弄ChatGPT答案不符所需，但不可以低估几年后人工智能、机器学习可能带来的冲击。

其次，在中美争霸的背景下，G2格局已经形成，基于争取世界主流市场与资金等多重因素的考量，加上国内生产成本日高，台商回流已经也为中南部带来新商机。

更多返台的企业将新的工厂设在中南部，而返台的工厂多数不再是劳力密集，取而代之的更是以智能制造为基础的智能工厂。如果用户抱持怀疑、排斥的态度，也可以预期未来中南部业者可能面对的困境。

制造业是创造数据最大的来源，台湾躬逢其盛，也无可回避，只是如何创造彼此之间的「数码」连结，将成为中部企业最大的挑战。