2011年消费性电子市场大势
- DIGITIMES企划
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消费性电子(Consumer Electronics；CE)产品，近10年已成为电子产业的当红炸子鸡，好的CE产品不仅要在外型上取胜，在操作界面、即所谓的人机界面(Human Interface)也要够亲和，便能在市场赢得掌声...
首先分析市场当红产品的销售量，目前市场统计新产品上市第1年销售量当中，就属iPad(1,950万台)和PSP(1,450万台)拿下前两名最受瞩目，其余NDS(880万台)、iPod Touch(860万台)、Netbook(860万台)、iPhone(610万支)也算是名列前茅的当红产品。
其他3C产品累积销售突破亿台的，目前只有数码镜头、MP3、电视机、机顶盒，上述这些都是进入成熟期的产品。而平板(Tablet)电脑市场，则算还在成长期，市场预估2013年以后将会挑战1亿台，由此可见Tablet市场的后劲看好。而2011年市场预估销售量中，苹果将独领风骚，拿下冠亚军(iPad 3,500万台、iPhone 7,000万支)的宝座，苹果产品在市场的影响力不可小覤。
苹果iDevice的影响力
在消费性电子产品中，各市调数据纷纷显示，苹果的产品在市场上具有举足轻重的影响力。Change Wave Research分析将近有82%的消费者仍偏好苹果的iPad，而Business Insider的分析中，比较MacBook Air和iPad两项产品，iPad仍是消费者优先考量采购的产品，而iPad用户1天平均使用1~3小时，未来还会随需要而增加。
苹果在消费性电子产品线的布局，依照规格与设计、材料成本、外观与功能、价格、销售定位等显着差异，区分出iPod shuffle、iPod nano、iPod Touch、iPhone 4、iPad等各式产品，价格依序为49、149、229、599、499美元起，每样产品皆有不同的消费族群。其中，iPad最受瞩目，上市1个月内就狂销超过100万台。由于mytype调查发现有9%民众想买但负担不起，希望有更低价的iPad，因此简主任推论，在2011年的Tablet市场区隔与品牌定位中，苹果将以主流iPad(499美元)和低价iPad(299~399美元)的布局，来与电子书厂商(如邦诺Barnes & Noble的Nook Color)、PC品牌大厂299美元低价PC(如宏碁Iconia、华硕变型平板等)、以及手机大厂(如Motorola Xoom、RIM的Blackberry Playbook等)的平板电脑产品一较高下。由于Tablet市场后势看好，加上毛利率比PC还高，虽说目前iPad的市占率为第1名，但各大PC系统厂商，还是纷纷推出自家的Tablet产品，抢占Tablet市场大饼。
就3C产品而言，苹果iDevice的效应持续扩大，冲击其他产业甚巨。在手机市场部分，2011第1季的iPhone批发收入便以119亿美元超越Nokia的94亿美元。在掌上型游戏机市场部分，2011年销售量会骤降到2,000万台以下(2008年高峰期是4,780万台)，而笔记本电脑市场则提早在2011年进入成熟期，年成长率仅5.8%。
苹果的iDevice (含iPod Touch、iPhone、iPad)搭配iOS的平台魅力，让游戏厂商纷纷加入开发触控式游戏的行列，根据统计，在苹果App Store的营收比重中，游戏便占了近4成。由此可知，iOS的简易人机界面、流畅的画面，加上云端程序下载的架构，让iDevice成为CE市场其他厂商仿效的目标。
Smart TV将主宰数码家庭市场
再来看看数码家庭(Digital Home)的市场部分，市场皆认为下一波新浪潮即将启动，Smart TV(智能电视)将成为要角。以音乐为例，MP3的出现改写了整个音乐市场，以往消费者想听一首歌，往往必须买整张CD专辑，然后喜欢听的就那几首歌而已，但iPod改变了消费者听歌的习惯，消费者只要上iTunes花一点小钱买想要听的单曲就可以了，造成今日在线音乐的流行。
同理，像是Netflix、亚马逊、Apple的iTunes租片服务，就是提供消费者另一种看电视的习惯。消费者只须花一点小钱，来选择他想要看的影片、电视剧、连续剧、音乐剧、体育比赛等等，不需要花较多的钱去买整个频道。此将改写未来电视产业的生态，所以未来Smart TV也将会像MP3那样改变消费者的收视习惯。
由于目前电视产业的既有生态体系，仍有传统付费电视(第四台)广播业者把持住，他们提供机顶盒给收视户使用，且功能受限于该机顶盒。因此Smart TV厂商为了突破重围，便透过策略联盟的方式，包含硬件大厂、内容制作商与内容代理商，串出自己的产业链，并透过网际网络的方式来供应服务内容，让Smart TV的平台成为可能。
因为受到Smart TV阵营的势力压境，传统营运商也开始提供延伸服务，例如youview和HbbTV等等。不过Smart TV阵营的策略联盟，也纷纷提供延伸性的服务。例如影片商Netflix推出多平台(Wii、PS3、Xbox 360甚至PC)的看片服务。而智能手机商(Google、Apple)的投入，将会主宰未来Smart TV平台的发展。
智能手机平台 将同时在Smart TV上演
苹果日前推出了仅99美元的Apple TV机顶盒，让使用者接在电视机上，在内容服务部分，原本苹果仅提供租片服务，由于Android平台的紧追直上，2011下半年实力差距将缩小。因此市场预料苹果将会开放其App Store服务予Apple TV，届时Apple TV可能也有类似iPad的操作界面，让电视除了影音之外，也能执行App Store里面的应用程序、游戏等。
iOS平台涵盖了MP3、手机、平板，甚至电视，此举将让Apple TV的出货量提升。市场预测2011年Apple TV将有机会售出300万台，虽然这只占了iDevice 2%，占Smart TV装置潜力市场1%而已，但未来Smart TV市场成熟后，Apple TV将有机会再提升。
再看Google阵营，Google TV属于开放式架构，其平台提供给电视机厂商、内容服务商等，让厂商可以研发出Smart TV相关产品或服务。Google TV以Chrome浏览器架构，让电视可以互动化，使用者可以透过其查找引擎与广告，来观看想要的节目，亦可上网、执行应用程序等等，并经由手机来遥控。目前Sony的Internet TV便是采用Google TV平台。
由于两大平台都将提供游戏下载，此举将带动周边配备商机(如摇杆、方向盘、雷射枪、摄影机…等周边装置)。
智能手机平台的未来 向其他CE发展
两大智能手机平台，不仅在Tablet上，且已经顺利进驻电视产品了，其他OS部分也有向Tablet发展的态势。例如HP自买下Palm之后，其webOS平台除了应用于智能手机(Palm pre)之外，也将应用在其平板电脑(TouchPad)，甚至打印机产品。而RIM买下QNX之后，其QNX系统也将在其平板电脑(Playbook)上看到。
由于各智能手机平台厂商，皆透过Installed base协力厂商的Apps使用者体验等3个正向循环，来推升自己的销售量，且这股势力不仅延烧到其他的3C产品，也将试图改变其产业生态。因此未来不会只是三萤一云，将可能发展到N萤一云(手机、GPS、平板、电视、汽车、电脑…等)。
最后，以市调单位Business Insider的调查报告作为总结：终端产品的竞争关键，在于「平台」与「特色」，美国消费者采购智能手机最注重的，也是这两个因素(分别占38.2%、33.1%)，其余像是App、数据转移容易、价格、搭配的运营商，总共只占28.8%。因此，要开发消费性电子产品，只要掌握平台和特色，就可以掌握市场。
