并购之后…

随着电子产业的最上游晶圆厂的先进制程日益昂贵，以及市场全球化程度更加深化，整个电子产业加值链的生态也产生应对的变化。企业以并购的方式，以达到增加规模经济、快速取得新兴技术及市场、产生各类技术综效等目的。以设计业的巨擘Qualcomm为例，在其创立32年的历史中总计并购了40家公司，其中有3/4是在近10年内并购的。苹果更是如此，在其创立的40年里总共并购了83家公司，有1/2以上是在近4年内并购的。所以大公司加速并购的趋势，短期间内不会改变。

如果并购是这个时代重要的生存策略，则并购策略执行的良窳直接影响公司的营运绩效。并购之前有并购策略、标的选择、竞标或谈判等工作，可真并购到手后问题才开始－两家公司不会自自然然的融为一体。企业管理案例分析尽有并购处理的教材，但企业内被并购企业处理的成效却是从外部可以一眼看透的。

这次1月CES中Qualcomm推出新的处理器Snapdragon 835，其中VR和AR是最被广为报导的功能特徵，这些功能都是长期以来内部研发与外部购并整合的结果。其实VR和AR在前一代Snapdragon 820中已经具备此一功能。如果曾长期关注Qualcomm网页，至迟5~6年前AR就被列为其核心技术，只是以前以AR为名，现在以VR或immersive visual graphics来包装，其核心内容只是略有改变。订定此一项目为阶段核心技术有两重意义：一是看好VR/AR于未来的产品应用。二是此技术的实施可以明显的差别公司的产品。试过VR/AR程序的人应该都知道，VR/AR极端依赖于GPU的运算能力，而Qualcomm将此能力实施于其Adreno GPU，让VR/AR的显示极为流畅，并成为Snapdragon 835不可分割的功能特性。

苹果也有更经典的例子：2012年并入芯片安全公司AuthenTec的指纹识别部门后，2013年随及推出具有指纹识别安全功能的iphone 5s。此安全功能由A7内独立的一部分线路来执行，无法以外部程序更改，所以是以并购的技术来差异化产品硬件。

事实上从Qualcomm外部看到的－不只是官网－从业务、技术、智权等窗口来接触，所得到的信息都是齐一完整的信息：immersive visual graphics是我们全公司这一阶段的核心技术之一。藉由核心技术的定义及强力的公开宣示来统合原来专长各异的内部组织和能力，这是我们可以从公司外部清楚观察到的整并过程，也在其产品之中显示了成效。