竹科与硅谷今昔对人才的影响

我自己和新竹科学园区的渊源可以回溯到1981年，当时以台大毕联会副主席的身份，代表参观了只有一片黄土的科学园区。透过管理局的简报，依稀记得那时注册登记的公司数量用一手就可数得清楚。第二次是在1985年，以柏克莱加大博士生的身份，回台发表论文，顺便参观稍微进步的科学园区，也心生未来回台报国的意念。

一直到1995年，辗转经过1年多在新加坡的工作，终于回到我日夜牵绊的祖国。1995年，可以算是半导体产业真正开始起飞的时候。虽然有国内空包弹的干扰，当时台湾的存储器技术像遍地开花似地，在不同的公司都有不错的成果。而台湾的逻辑技术代工也开始转亏为盈，因为台积电成功的晶圆代工模式，也吸引了原本是老大哥的联电，从自有产品转向和客户合作的代工模式，从此一去不回。

1995到2005年，即使经历了2000年的 dotcom bust，可以说是整体新竹科学园区的黄金成长期。那个时候，还没有执行红利费用化制度，股票市场像是印钞机似地让大多数园区工作者成了「科技新贵」，虽然中间不同的半导体公司各有起伏，却不改整个半导体科技人对未来乐观的前景。

2005年，我因故举家迁到美国硅谷的旧金山湾区，开始亲眼目睹、亲身体验美国硅谷如何从多矽之谷，很快地转变成少矽之谷。传统半导体公司如 Intel、AMD，失去了成长的动能，只求保住原来的市场，避免灭亡之路。而在1990年代兴起的美国Fabless芯片设计公司如高通、博通等，也经历了一波又一波的并购，走上大则恒大的成熟之路，其中许多重要的产品甚至被终端的客户如苹果、三星、华为，蚕食鲸吞地慢慢吃回去。

就在这个时期，美国的软件应用公司，在经历了2000年 dotcom bust 的惨痛经验后，如浴火重生似地遍地开花、蓬勃成长，不只是谷歌、脸书，连苹果公司也是靠着软件的架构才创造了iXX的媒体通讯平台，打开了无远弗届的个人化市场。

和美国硅谷经历软件产业取代半导体产业不同的是，台湾在2005年后，在开始面临半导体产业成熟的浪潮冲击下，显得毫无招架之力，而产生了质和量的变化。许多中型科技公司慢慢式微，大者恒大的公司吸收了大部分科技研究所的硕、博士毕业生，却给予分工越来越细、且只要照标准作业流程惯例的工作。这个令人忧虑的趋势将对台湾科技人才的培育和未来，产生了钜大的影响，也埋下台湾未来科技发展的变量。

（后续探讨续见：从竹科与硅谷今昔谈人才的再价值化）