Jony Ive的设计思维

我曾经以iPhone为载具，发明一种具有位置传感功能的万用无线遥控器。当你在房间中指向任何家电（如冷气机）时，iPhone会自动成为该家电的遥控器。这一类的创意是基于智能手机的发展而来。

智能手机已成为一个重要的硬件平台，可以发挥创意，特别是在拍照摄影功能方面，可以开发出许多创意应用，甚至改变人们的行为方式，被《生活》（Life）杂志誉为Cameraphone Revolution（摄影手机革命）。而iPhone的成功，其中的一位功臣是艾夫（Jonathan Ive，习称Jony Ive）。他是当时苹果的首席设计师，在推动移动创意方面有关键性的影响力。

艾夫的创新作品包括iPod、iMac、MacBook Air、iPhone和iPad。他对细节的狂热关注超越表面的外观。这些作品的关键特点在于使用的便利性和简洁性。作为一个艺术设计师，艾夫与科技专家Steve Jobs密切合作，共同创造出具有艺术品味的科技产品。

艾夫的标志性设计象徵着当时处于低谷的苹果（Apple）的复兴和重返巅峰。

在科技领域中，很少有设计具有如此大的影响力。艾夫的透明且丰富多彩、同时极简洁的美学成为苹果成功的关键所在。他为苹果设计光滑且符合人体工学的产品，彻底改变科技设计，并为个人通讯设备建立新的美学标准。艾夫的设计方法受到Dieter Rams的影响。从美学和哲学的角度来看，Rams的设计原则贯穿艾夫的作品。

艾夫于1992年加入苹果，那时正是公司遭遇困难、几乎面临破产的时期。他对公司只专注于电脑科技感到担忧，他说：「我曾担心周旋于以电脑科技本位的事业部门，并涉足各种产品的广泛领域会很困难。然而，出乎我的意料，这并未成为问题，因为我们设计的是包含许多不同组件的系统，包括耳机、遥控器、鼠标、扬声器和电脑。我喜欢在这些相对较新的产品类别中工作，专注于基础的创新设计。即使只是参与一个产品的开发，也能立即改变整个产品类型和相关系统的历史。」

艾夫和苹果的成功因素在于其设计工作室的运作方式，类似于一家外部设计公司，但只为苹果这个单一客户服务，并位于公司的核心位置。这个工作室的规模非常小而可控。尽管苹果拥有数万名员工，但艾夫的设计工作室只有约20名设计师和同样数量的支持人员。

最重要的是，艾夫的团队有权将他们的设计实现为最终产品。艾夫的团队主动参与产品的开发，而非仅仅被动设计。iMac和其他数十种产品并不是由苹果的工程团队主导，而是在艾夫的设计工作室中构思出来的。苹果以前曾以工程为主导，但Jobs和艾夫改变这种思维，让当时的苹果非常重视设计。

艾夫告诉《时代》（Times）杂志：「物品和它们的制造是不可分割的。如果你了解一个产品是如何制造的，你就能在思考产品的外观之前，了解它们的用途、工作原理以及应该使用什麽材料制造。这种工艺的概念正在复兴。」艾夫与Jobs对此有着相同的看法，艾夫表示：「我清楚记得Jobs宣布，我们的目标不仅仅是赚钱，而是创造出伟大的产品。这种理念所做的决策与过去苹果的决策截然不同。」Jobs和艾夫建立了一个强大的工作关系，这成为苹果成功的核心，Jobs甚至称艾夫为他在苹果的「精神伴侣」。

2012年，艾夫被英国皇室封爵。尽管获得荣耀，艾夫强调：「我不喜欢独自受到关注。设计、工程和制造这些产品需要大型团队的努力。」台湾资通讯的学生往往搞不懂问题前就开始做专题。结果是浪费时间。我们应该牢记艾夫的话，在最初的设计下功夫: 「在设计过程的开始，一个小小的改变就能在最终产品中定义出完全不同的产品（A small change at the beginning of the design process defines an entirely different product at the end.）。」

 

苹果前设计长Jonathan Ive。