DIGITIMES - 椽经阁

创新创业口令(5/5)：利他才是永续的利己

创业当然希望功成名就，但如果唯利是图，那也难以成就事业，所以歪打正著，声东击西，利他也能利己的经营策略，更能与员工、客户共构产业生态系。

电脑语言讲古

我任职于科技部时有一项工作是国际合作，因此有周游列国的机会。在考察过程，我发现科技强的国家都非常重视电脑程序教育，因此在过去五年我费尽心力，发展一套和AI及物联网整合的程序学习环境，称为EduTalk。这个过程让我享受遨游于电脑程序世界的乐趣。

创新创业口令(4/5)：独角兽只有中国、美国养得起！

DIGITIMES长期追踪全球独角兽企业的变化，我们深知中小型国家很难长期经营独角兽等级的企业，缺乏市场、人才的国家，一旦独角兽成长茁壮，捞到第一桶金时，必然毫不犹豫的转头离去。

创新创业口令(3/5)：双重转型，新旧事业双轨发展

随著产业大环境的改变，企业的经营战略必须与时俱进。从1980年代中期开始，大约有20年是PC主导产业的时代，品牌大厂动见观瞻，臺系的制造大厂往中国移动，各地政府各显神通，大力招商，为了填饱「饥渴」的产能，制造厂抢单与经济规模成为市场上的變量。

创新创业口令(2/5)：成功比你预期的慢，成长比你预期的快

DIGITIMES在1998年创业时，正好是亚洲金融风暴的关键时刻，臺湾凭借著丰厚的外汇存底，以及相对保守的金融管理机制安渡难关。

创新创业口令(1/5)：Me too, is not my style

宏碁創始人施振荣先生工作刚满50年，年轻时他是我的偶像；年长之后，我也创业了，他的经验成为我创业经验的对比。不久前收到施先生的新书《创新创业口令》，我很快的浏览一遍，试著找出经典，也从创业者的角度，在电子时报上分享读书心得与自己的创业经验。

再谈独角兽

2021年底时，全世界独角兽已经多达958家了，这958家中，美系业者487家，比例维持50.8%的高档，但中国业者的比重，却从四年前我开始统计每年独角兽数量时的24%，一路跌到18.6%。由于前途并不透明，加上中国独角兽前辈一一落马，现在中国大概很少人在谈独角兽了，反倒是臺湾开始检讨为什么好不容易培养出来的独角兽，自己却留不住。

Don't Look Up：打败韩国不能只靠「蛮力」

跨入新年度，政府绩效也到了结帐的日子。初步估算，臺湾人均所得可以超过3.27万美元，臺湾人开心的说，2021年臺湾就有可能在人均所得上超车，再度超越韓國，甚至也有人说2028年，臺韩的人均GDP都可以超过日本。30年前如果有人说臺韩人均GDP可以超过日本，那一定是天荒夜谭，但如今这个梦想却可能成真！

未来车产业的碳中和布局

ICT业者高唱未来汽车只是挂上车轮的移動电脑(Computers on Wheels)而已，但传统的汽车业者会轻易的束手就擒吗？我想除了更精美、先进的工艺之外，碳中和可能是传统汽车业者非常重要的诉求。

2025年是半导体业新拐点，而挑战才刚刚开始

臺积电在7納米、5納米的节点上取得9成的市场商机，可以说是绝杀竞争对手。超前部署的臺积电，到2022年底之前倍数于竞争对手的EUV设备，这不仅意味超前领先者的营收、获利，也意味著臺积电更具优势的折旧、研发成本摊提。

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