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产业大问题，很难隐讳不谈

过去臺湾以产业聚落见长，吴田玉呼吁大家应该思考「Cluster 2.0」的营运模式。跨厂之间，相互主场的概念要怎么创造出来。例如存儲器找旺宏合作，我们要期待臺积电在封测事业无限延伸，还是大家互补有无？

以人才驱动产业发展的新模式

前工研院院长史钦泰在李国鼎基金会论坛指出，美国顶尖企业经常利用Research Lab的组织与年轻学子互动。当年他在加州念书时，知道英特尔(Intel)每个暑假提供700~800个实习机会给学生，因此他在学期间有机会实习。但在臺湾，企业与学校的关系薄弱，学用容易出现落差，现在臺湾建构中的半导体学院，就是试图找到更重要、更有效率的方法。

电流大战续集—爱迪生、西屋以及Tesla

在电学的世界里，大家耳熟能详是早期奠下基石的几位科学家，如库伦、伏特、安培、法拉第以及欧姆等，清一色的都来自于欧洲。但是随著在应用端的推展，以及美国在十九世纪后期国力的崛起，电学的发展以及在应用端重要的里程碑，也渐渐地由美洲大陆所取代。电影《电流大战》所描述的就是发生在美国本土，主导电力系统中，直流电与交流电间的论战。直流电是由爱迪生所领军，而西屋则是交流电的拥护者。特斯拉则因为卓越的技术能力，在两者间扮演关键的角色。

半导体产业一甲子的演化与展望

联发科董事长蔡明介在李国鼎基金会的论坛中指出，过去我们太关注短期的商机，却常忽略长期的布局。

听听吴敏求、吴田玉怎么说？

臺积电被称为护国神山，联发科也在应用处理器(AP)等先进应用上走在世界的尖端，媒体关注这些企业领导人讲述的内容，当然是新闻取材的重心。但我们的新闻是「补强數據库的新闻取材模式」，对于坚持IDM运作模式的旺宏，在封测领域保持第一的日月光，他们独到的产业观点更是抱持著高度的兴趣。

半导体竞赛的质变与量变

旺宏是臺湾少数的系统整合元件制造大厂(IDM)，承担著臺湾未来在存儲器产业发挥影响力的重责大任。旺宏董事长吴敏求强调自创业以来都是以品质做基础，品质远高于竞争者，高端的NOR Flash更是如此。吴敏求再次强调，未来存儲器不会是标准产品，应用驱动将是关键，「System in Memory」融入系统的解决方案可以带给客户更好的竞争力。

前进印度？不是不去，是该怎么去的问题！

根据路透(Reuters)报导，富士康印度生产iPhone 13的厂区出现骚动，这件事引起很多人的关注，而即将大规模前往印度投资的臺商，对此事更是十分敏感与关注。印度真的能成为中国之后的世界工厂吗？我们能期待G2的格局形成之后，印度可以生产全球3分之1的手机吗？

元宇宙的各种虚实商机

针对最近被社会广泛讨论的元宇宙(Metaverse)商机，联发科董事长蔡明介提出很具体的看法。元宇宙是个多元无穷变化与延伸的新商机，我们从实体世界里可以想像不断延伸发展的AR/VR/MR等各种终端设备，而支撑各种设备的基础建设，以及强调高速运算能力与数据存储功能的巨量级數據中心都不可或缺，这是元宇宙的实体商机。

IC设计业的门槛与发展契机

1997年创业的联发科，源自于1980年代创办的联电集团，经营团队堪称见证了臺湾「从白米到次微米」的美好时代。针对臺湾IC设计业的未来，联发科董事长蔡明介引经据典的从产业结构讲到技术变迁，这是发言向来谨慎的蔡明介，一次难得的「倾囊相授」。

供应链黄金时期飘然远去，但半导体业盛宴才刚开始

过去20年，特别是两岸先后加入世界贸易组织(WTO)之后，结合中国劳力与社会成本，加上高度仰赖PC与手机品牌大厂的产业结构，让臺韩与中国厂商掌握供应链的黄金时期而崛起。但这个黄金时代在中美贸易大战、COVID-19与电动车产业兴起的过程中出现了质变，新的市场结构正重新定义半导体与供应链。

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