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《隐形冠军2.0》读后感(3/3)：「永续」是隐形冠军下个挑战

根据麦肯锡(McKinsey)研究，超过一半的企业认为将来与生态系的互动会愈来愈深，因此「供应商、顾客」的二元结构已经不足以理解现代的产业关系。分工愈精细、朝向垂直、分众发展更有机会，企业要的不是可有可无的合作伙伴，而是在特定领域「专注所长」(domain focused)，能够帮你加值的合作伙伴。

《隐形冠军2.0》读后感(2/3)：隐形冠军的成功关键与威胁

隐形冠军所处的市场，游戏规则都是自己订的，隐形冠军替自己订标准，但企业策略的落实来自于经营者的稳定不变。一旦以竞争对手的标准当成标准，那最多只能是第二名，收购则是维持隐形冠军地位的好方法。

《隐形冠军2.0》读后感(1/3)：德国与臺湾超级比一比

《隐形冠军》这本书脍炙人口，全球畅销100万册以上，作者赫曼．西蒙(Hermann Simon)研究隐形冠军30年，最近又出版《隐形冠军2.0》，他特别提到德语系国家隐形冠军的比例特别高，甚至全球入选隐形冠军的企业中，有57%是来自德语系国家。

金钟电臺IC之音(3/3)：相互激荡，没有矛盾

「原乡花园」的企划是李知昂，知昂是清大化学系毕业的，毕业后原想出国念书，但迷上科幻小说，得了倪匡科幻小说奖的首奖。他在IC之音很多年了，看得出对工作的热情。节目主持人袁常捷是清大资工系毕业的，热爱表演去念戏剧所，主持的「岛屿共声」得到华人永续报导奖，他们都是科技背景，走入文创产业的典范。

金钟电臺IC之音(2/3)：我的「原乡花园」

日前举办金钟奖得奖庆功宴时，每个得奖人都讲一段他们制作节目的心得。得到两个奖的「原乡花园」主持人先上臺，我知道得奖的原因是「永续发展、循环经济」的典范。这个节目得不到新竹县政府的支持，但同仁邀请企业赞助，汉唐科技董事长曹敏人、雷晟科技董事长唐沛泽、沛锦科技总经理宋智达都亲自来鼓励同仁。

金钟电臺IC之音(1/3)：规律的生活，禁锢了想像力

半年前我接手「IC之音—竹科广播」，从广播电臺主持人变成广播电臺的董事长，很多人担心这个传统行业还有存活的价值吗？我一点都不担心，因为经营媒体最大的困难是「不知道目标市场在哪儿？」

2030半导体业谁领风骚(10/10)：黄金十年 vs. 完美风暴

联发科董事长蔡明介说：「我们经常高估短期利益，低估了长期的商机」，1998年他创业的那一年，全世界IT市场大约5,000亿美元，那是互聯網刚要起飞的年度。2020年时，IT产业扩张到3萬億美元，但互聯網的商机高达13萬億美元。而这此刻人工智能与深度学习的商机刚刚萌芽，我们可以想像到2030年时，全球在3D Internet的商机驱动下，超过30萬億美元的庞大商机吗？

2030半导体业谁领风骚(9/10)：以合作与新商机取代对抗

过去30年，全球经济成长的动能3分之1来自中国，这是中国对世界正面的价值，但中国在引进外资、善用国内市场优势的背后，却是以「科技民族主义」(Techno-Nationalism)为本的一带一路扩张战略，在意识形态有别的情况下，以美国为首的西方世界自然胆战心惊，并认为这是对西方资本主义最严厉的挑战。

2030半导体业谁领风骚(8/10)：芯片四方联盟中的韓國

美国重建半导体供应链是个既定的国家政策，国务卿布林肯、财政部长叶伦都强调，超过90%最尖端的半导体芯片仰赖臺湾，对美国而言是个国安问题，但不能让半导体成为矽盾，也是臺湾的国安问题。

国家安全与科技霸权　中美对抗已难避免

国家安全近来在科技强权国家，是一个不可被侵犯的领域，在态势上也逐渐走上同仇敌忾的群体行为。

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