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制造业e化新变革专辑共7篇

全球经济结构与科技快速变迁,造成未来充满不确定性,台湾最大的挑战是如何在过往累积的竞争力下,对固有制造思考模式寻求突破。

简化流程 弹性服务 协同设计 制造业e化

台湾过往所创造的经济奇蹟,代工制造功不可没,但在国内大陆「世界工厂」崛起,台商大举外移,以及新兴国家陆续以更为低廉的制造成本等因素吸引品牌大厂下单后,台湾制

加入全球设计链 协同设计最为关键

近几年来,研发设计已经成为台湾产业探寻未来竞争的重要策略,但从代工制造的产业结构,跨足到以研发设计为主的营运模式,并不容易。有的企业无法追求设计优势的必要投

作业流程e化成功三大关键

ERP系统是许多制造业用来实现生产管理的通用IT管理工具。但ERP在企业的应用中也存在很多问题,造成很多企业在导入ERP时,未能达到预期的效果。ERP导入无

克服待工待料问题 简化生产流程

制造业的生产流程,往往会随着制造规模大小的不同,而有不同的考量。以台湾绝大多数制造业为例,规模多半以中小型为主,主要是以混合订货型生产 (Make To O

追求弹性服务 制造业需调整IT管理架构

台湾过去二十年创造经济奇蹟的主要力量,科技制造业扮演非常重要的角色。尤其在代工制造领域,台湾科技业者在降低成本、弹性接单的能力上,可说是举世闻名。
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制造业转型服务化 建立全新绩效指标

过去依赖大量生产,压低成本的代工生产型态,再就不是台湾制造业面对竞争日益剧烈的国际环境时,所能仰赖的营运模式,即使是设法掌握关键技术,面对先进国家的专利布局

导入产品生命周期管理 建构协同设计环境

面对全球化的竞争日益加剧,资源有限的台湾企业,必须设法整合更多资源,透过协同合作的模式,分享相关信息,形成夥伴形态、供应链、设计链等团队模式,才有可能与跨国