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台湾半导体研究中心

光宝二代接班上阵 软硬兼攻挑战华丽转身

  • 韩青秀台北

光宝科技启动企业接班,创办人宋恭源(左二)之子宋明峰(左一)即日起将担任新董事长职务;副董事长暨总执行长陈广中(右二)也将卸任;邱森彬(右一)将于8月1日起接任总经理。光宝

随著相机模块、手机机构件及SSD业务陆续分拆出售后,成立46年的光宝科技正式启动二代接班,由董事长宋恭源长子宋明峰出任掌舵,原电能事业群执行长邱森彬将于8月1日起接任总经理,将展开全球人才在地化的布局,而首要购并目标将瞄准5G商机。

宋恭源表示,创业46年以来,只有在创业第1年出现亏钱,但面对来自中国电子产业兴起的严重挑战,光宝近5年来透过精实聚焦来转型因应,接下来是要从一家好公司走向卓越的公司,并由年轻第二代来接棒走完这最后一哩路。

光宝作为是台湾第一家上市的电子科技业,虽从LED产业起家,但一路以来鲜少与中国LED厂商直接价格厮杀,提早从LED灯泡与背光应用撤退,并走向光电半导体产业,其摆脱亏损及欠缺竞争力事业的策略模式也出现在相机模块、手机机构件及SSD等业务出售上。
随著SSD事业在7月正式出售铠侠后,集团转型之路顺利完成,但中国产业崛起依旧来势汹汹,光宝不仅要营运求稳,更要面临下一波新世代的产业挑战,如何进行华丽转身从制造大厂朝向卓越迈进将是二代接班阵营必须面对的挑战。

邱森彬认为,具体的目标就是要成为世界一流公司,可以与微软(Microsoft)、Google等大厂并列齐驱。相较于目前微软、Google也意识到只靠软件优势,是难以做到软件与硬件的完善结,必须在硬件领域也要做到一定水平,而光宝从硬件制造起家,将来核心能力也在于软件与硬件结合,尤其是软件在数码转型过程中扮演关键角色,藉此才能提升长久竞争力, 包括企业数码转型、智能制造、全球人才及布局规划都将是未来的重点。

在完成SSD业务出售后,光宝第3季起将以资通讯产品及光电产品为2大部门,邱森彬指出,云端运算、光电产品解决方案将是重点经营方向,并将朝著5G、AIoT和智能生活3大领域继续深耕,日后也将带来较大幅度的成长动能。

随著光宝近5年内进行分拆及出售等精实聚焦措施,目前集团现金部位高达新台币600多亿元,手上现金充裕,邱森彬透露,未来首要购并方向将以5G领域优先,主要在于云端运算和储存领域,目前光宝核心事业在电源供应领域,在5G时代将会带来截然不同的新景象,包括近期开放式无线存取网络政策联盟(ORAN)推动的开放式接口,将带来各种创造商机的契机。

在云端储存部分,虽然光宝才刚完成SSD部门出售,但看好云端应用将带来巨量资料储存的需求,邱森彬透露,储存技术还有很多不同层次的发展机会,相信整体市场需求庞大,但具体作法还需要经过新团队进行评估。

针对全球人才在地化部分,邱森彬指出,将以市场为导向来开发新事业及人才布局,包括业务、市场营销与技术都要进行在地化,第一步将从美国市场着手,将办事处扩大成为赢利单位,未来也会在不同地区设置当地营运据点,扩大全球人才延揽。

在生展制造基地部分,目前已在泰国、越南、台湾、巴西、墨西哥等非中国地区设有厂房,其中,越南将可望成为主要的海外生产据点。邱森彬指出,光宝将会持续进行智能制造趋势,朝向工业4.0的关灯工厂迈进,虽然目前只有做到自动化,但至少要先做到智能化的目标。