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差距近10倍 专利建立医材无形护城河

开发手术产品时,自家公司在产业界当中可以施力的地方,不仅在研发,更需要在权利益务上知己知彼。Pexels

智能财产权对于创意无限与提升医疗服务的生医新创来说,可说是事业发展当中最重要的发展策略之一。拥有良善的专利风险控管、专利技术调研、专利布局策略,才能让医材创新之路更加稳健。

就算没有专利 也能帮公司创造利益

针对生医新创的医疗器材专利策略,世博科技顾问股份有限公司经理邹昀廷分享,专利的使用策略多元,有时候不一定需要自己申请专利,也可以有意想不到的商业策略;从公司商业模式建立、研发市场分析、专利分析、布局规划、风险控管、诉讼发生管理、合约制定等过程,也是医材市场专利战中的各种环节。

同时也分享,在美国S&P 500当中,从1995年开始,无形资产占企业的比重,已经高过有形资产;而从2020年开始,无形资产是有形资产的9倍之多,足以显见,无形资产虽然看不到,但却占企业发展当中相当关键且不容忽视的价值。

排他权的应用

包括专利、种植权、采矿权、捕鱼权、IC设计权力、营业秘密(Trade Secrets)、文创产业的Copyright、商标,都是以智能财产权为企业主要发展的新创公司,尤为需要注意的诸多项目。邹昀廷分析,专利,其实在法律上就是个「排他权」,也就是要「排除他人使用、制造、贩卖、要约、或为上述目的而进口」等等的事;同时也提醒「排他」,不代表自己公司就可以做,因为可能自己公司有专利,让别人的企业不能执行某些事项,但同时别人的企业,也可能有专利让我们公司不能做某些事项。

因此,提醒在医材产品开发生命周期与智财的协同机制上,研发、法规、智财三大流程要同时前进的邹昀廷分析,应该视专利为一种手段,而不是将取得专利视为最终目的。以医材专利来说,都在医疗产业商业上常见的手段,包括保护产品开发过程、建立公司资产、建立市场竞争优势等真正排他权的实现,以及智能财产货币化;透过策略专利布局建立的公司价值,未来都可以拿来谈判。

延伸阅读:【阳明校长郭旭崧专访(四)】如何砌成台湾医材品牌之路?

蔡腾辉

DIGITIMES电子时报智能医疗主编蔡腾辉Mark Tsai
专注研究智能医疗产品技术服务导入场域时,所遇到的困难症结与如何克服要点。
精通中英德语,热爱挑战与Swing Dance。
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