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5G物联网世代电信业者拼转型 新创合作成动能

远传策略暨财务管理群执行副总经理李圣珉表示,新创业者的生态系统能够为电信业者转型带来动能。符世旻

电信资费方案大乱、5G规格释出在即,电信业者过去以服务一般消费者的商业模式受到挑战,垂直领域的应用需求让电信业者开始向外寻求创新服务商机。在快速变化的产业中,远传策略暨财务管理群执行副总经理李圣珉表示,远传近两年来导入敏捷文化,加速公司的运转效率,此举不仅是为了因应时代更迭,更有助于与能为公司注入活水的新创团队同步。

电信业者的转型

李圣珉不讳言,过去电信业者的商业模式单一,且业者间技术一致,取得营运许可、竞标频谱、基础建设,向大众用户、企业用户提供网络服务,收取不同资费;这是电信业者过去赖以维生、缓慢但稳定的商业模式。然而随著外来刺激─5G技术、无所不在的物联网设备、时刻搜集的大数据,以及电信业内的资费之乱,让电信业者面临商业模式的动荡,转型成为同中求异的竞争关键。

在这样的氛围下,从今年3月的智慧城市展、5月底的COMPUTEX中便能一窥电信业者的转型动态。电信业者与各式服务方案供应商以购并、投资、或是合作的方式缔结关系。其中电信业者以几百万名用户、技术平台、以及数据为诱因,吸引亟需验证方案的新创团队纷至沓来,电信业者便与新创业者建立起互助的产业默契。。

李圣珉表示,新创业者的生态系统能够为电信业者转型带来动能,电信业者本身能够做为平台协助新创业者进入市场,甚至打入国际。

敢冲的新创团队 VS. 稳中求变的电信企业

分析起新创业者与电信业者的合作,李圣珉表示,电信业者在导入新应用、新科技时,面对其带来的高风险有较多的顾虑;李圣珉坦言,新创团队所发想的新想法,平均只有20-30%的成功机率,而这对体制庞大的企业来说难以接受。

而新创团队因结构较轻薄,对风险的承担能力较高,亦可以因应市场变动不断地、快速地修正方案。李圣珉表示,在新创与电信业者的合作中,便期望由新创业者进行尝试错误的动作,电信业者提供平台供其验证,以各自的优势补足双方的不足。

李圣珉表示,也许电信业者无法如同新创一般承担风险,但可以从企业文化做改变,尽力跟上新创业者的脚步。这样一来即便大公司与新创之间在速度、观点都有巨大落差,仍可经合作产生价值。

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