2020年世界政经局势与数码医疗产业风起云涌，不少生医新创公司成立，创业题目和市场需求不断磨合，许多企业因而快速转向；在医疗产业的创新生态当中，医疗院所的空间设计、检测设备仪器硬件提升、更适合跨科别与单位使用的软件革新等题目都在快速产生与微调。

产业创新服务　技术与巧思并重

许多医疗产业人士都认为，创新技术必须搭配创新商业模式，同时融入既有工作流程。区块链新创BiiLabs执行长暨共同创办人朱宜振表示，导入技术时单位主政者的开放态度，着实影响技术的实践时程，有时候不见得要用超级前瞻的技术，已能达到很优质的创新应用。

台湾新创圈已逐渐能接受挫折与果决快速转向(pivot)的敏捷创新，同时相当认同，过去的经验都是未来迈向成功的基石，此外，也能够在与国外客户洽谈时，提供更多广度与创新的应用概念，同时形塑台湾创新量能的产业新特色。

跨领域创新不只是创业团队　生态成员同步发展

在产、官、学、研、医、法、政各大领域当中，都有不少的创新团队持续建构，不仅是医疗软件科技、电子医材、营运效率管理，在跨产业与跨领域的知识与需求如雨后春笋般涌出的现今，面对越陌生的科技和领域，需要集成信息和打破瓶颈的地方就越多。KPMG金融业法令遵循服务主持人孙欣就分享，失败和挫折其实都能自己定义，创新就是克服许多挫折的一条路。

以金融科技(FinTech)为例，由于团队都是跨业集成，在法令遵循的服务上，也需加强团队跨业的能力，并与生态成员互融与互荣，从金融业发展历史、监管的困境、业务的疏通等等都必须有完善且长时间地交流，才能协助产业在既有的发展状况下，找出一些机会大且风险相对可控的方向。

延伸阅读：5年存活率提升5%　癌症副作用治疗机器人效用多