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生医新创国际杯 台湾队怎么打?

说故事能力与提供创业稳定资金,有望让新创在国际发展更上层楼。Unsplash

台湾生医新创产业项目广布数码医疗、智能医材、智能医院与医疗物联网设备等诸多领域,而世界各国新创与产官学研医法金也持续探讨需求与技术之间该如何融合,要打国际杯,必须有国内的技术集成,以及国外的需求发现,再加上商业模式剖析和法规遵循,才有机会能够加速进入市场的时程。

生医发展独占特色 科技元素抢先机

由国际视野来谈台湾生医产业的布局策略,台湾药品营销暨管理协会名誉理事长吴力人分析,以全球生技研发主流来看,精准健康是个大趋势,然而生医产业竞争越来越激烈,不仅2016年癌症免疫疗法、创新合并疗法、PD-1 blockade Rx、标靶药物等各多面向都持续发展,许多区域性的新创公司也投注上述领域,在成为独角兽的路上也面临了药证和生医相当独特的独占市场特色所挑战。

由于研发成本高、研发期长,许多团队与药厂都希望藉由大数据加速研发,同时也有机会找出茫茫资料海当中的一些新契机。同时也提到,软件即医疗器材(SaMD)与数据即服务(DaaS)也成为创新的动力之一。

新创闯国际 需要有资金、有故事

对于新创公司跨入国际的方法,则是认为有几个要素,包括创业资金要充裕且不能断链、必须创造与建立属于团队自己的故事,才有机会使潜在投资者愿意在早期、中期、长期等各阶段都愿意投注资金,提供新创公司稳健且持续发展。

此外,特别提醒与鼓励新创公司在创立之初,就应该与未来技术成熟、进入市场前后时可能合作或接棒的公司互动与讨论;如此一来,不仅可以提早了解这些大企业的聚焦面向与思维,同时也能借助临床试验量能、领域知识、商业手段,来让自己的研发与故事更加让市场看见。

聚焦利基项目 全力发展强项

吴力人坦言,新创必须预估未来5~7年的产业状况,搭配多元商业模式,同时由视野与层级够高的管理人才,协助收敛题目与方向化繁为简,包括取消若干没有必要的计画,进而集中资源,提供具备发展性的项目成长。

生医药品产业是赢者全拿的世界,也是经验堆叠与养分共享的产业。高低风险的题目都有,然而,高风险的题目若能以国家队的方式,提升政府投资与民间资金的加码,可望提升企业整体科技与商业结合的能力,并强化新创体质与国际竞争力。

延伸阅读:台湾智能医疗生态链扎实 助台湾骨王解剖桌打国际杯

蔡腾辉

DIGITIMES电子时报智能医疗主编蔡腾辉Mark Tsai
专注研究智能医疗产品技术服务导入场域时,所遇到的困难症结与如何克服要点。
精通中英德语,热爱挑战与Swing Dance。
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