你想改变这个世界吗？你拥有夙夜匪懈的信念吗？你也想为这个世界做些不一样的事吗？相信创业家都是如此，无论是看到了市场的机会、不怕今日的挫折与明日的挑战，在智能医疗界，大家都在筑梦，也在逐梦、更在烛梦。

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创立公司除了机会外　更充满挑战

许多生医新创的成立，也都是因为看到了许多机会与挑战，之所以当初成立心脏骤停等猝死感测技术的生医公司，奇翼医电总经理李维中也分享多个起心动念。

本身从半导体与面板产业出身，经历了电子供应链发展，也认为除了成本与价格比拼以外，服务、品牌、数据的价值将可能是未来10年、20年的发展，因此也不断在找寻改变；第二个原因则是认识了医师朋友，就想到若是结合医疗与电子，再发展医疗人工智能(AI)，台湾未来30年的产业升级，会不会更有价值与出路。

募到钱后 可能才是挑战的开始

从2015年12月登记成立走来4年多，从一开始的新台币7,800万元天使轮，到现在的Pre-A轮，李维中希望打造的是一个医疗数据公司，同时以平台与品牌的角度出发。

上面的叙述，或许会让人觉得一切都很美好，然而想创业，就必须克服许多上班族不会遇到的事。比方说，让医师与工程师这两群极为聪明的人，坐在同一个会议室开会真的很困难，尤其是要将人的知识，转换成一行行的程序码等计算机语言真的不容易，双方的合作内容还包括电子电路设计、写程序、讯号分析。

除了这些日常工作的挑战以外，创业还免不了公司经营的挑战，比方说团队之间的问题、创办人之间的问题、资金的问题。但与其说成功的企业，不如说存活下来的企业都是关关难过，关关过。李维中分析，即便大家都很聪明、在科技业也有多年工作经验，然而面对成立公司这件事，大家都像三岁小孩学走路一样，跌跌撞撞则是常有的事。

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团队之间人的问题如何化解　各团队都不同

成立公司之后，就进入公司法管理的范围，新创团队不仅要开股东会、董事会，也要对股东负责。李维中回忆第一次碰到这样的情况，就象是震撼教育一样。李维中苦笑地说，新创公司可能遇到的问题，奇翼医电一件都没少，象是技术团队要出走、创办人之间意见不合要求退股怎么办？

在股权结构上，如果变动也是需要寻求专业的协助；是不是闭锁型公司也会影响是否能任意出脱持股；希望持续在产业上有好的合作，最终的退股也是辗转思考了好几个方式后，顺利解决。