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断链之后
 

【智能机械三部曲】2020年机械业先蹲后跳 智能机械跟著三阶段布局走

机械公会预估今年出口值及产业仍有机会成长5%~10%,而其中智能机械的点火将是机械业的成长关键。李建梁

智能机械产业将是台湾推动智能制造的驱动引擎,然始自中美贸易战与COVID-19(新冠肺炎)接二连三冲击下,机械产业不免受到波及。不过,产业普遍认为这是短期现象,机械业2020年仍先蹲后跳,机械公会预估今年出口值及产业仍有机会成长5~10%,而其中智能机械的点火将是机械业的成长关键,这段时间透过业界、学界以及资通讯产业的跨领域合作,如今智能机械发展策略也推进到更崭新的面貌,透过三阶段策略描绘出更明确的发展目标。

回顾自2008年以来,台湾机械产业始终跨不过去新台币9,000亿元产值大关,但随著近来工业4.0为全球制造业带来革新,一度被视为「褪色的黄金纵谷」的机械业却在一步步落实智能机械的发展中成功在2017年突破兆元产值大关,打破九年魔咒,而机械产业更喊出2025年突破两兆元的目标。

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机械公会理事长柯拔希认为,学术单位、产业及法人在智能机械发展中须做不同资源分配。李建梁

智能机械发展三大阶段

智能机械三阶段布局 中小企业跟著策略走

智能机械带动产业新一波升级转型需求,而针对中小企业为主的台湾机械业者,产业也订立出三阶段发展策略,希望藉由短、中、长期计划,有系统性地针对产业需求各个击破。目前台湾在智能机械的发展蓝图中,主要以短期机联网、可视化为目标;中期则是加速开发机械云平台与工业用传感器;长期则建立智能机械知识库,重新定义机械业者角色。

机械公会理事长柯拔希指出,这次的智能机械是由需求端出发,从产业角度来看,智能机械是智能制造基石,因此第一步当以制造智能机械为优先目标,也就是设法让工厂内的生产设备具备联网、可视化能力,改善传统生产数据封闭,无法全面掌握生产进度的问题,甚至让制造现场的浪费现形。

目前产业以「万机联网上云端」为核心策略,不管是新设备或旧机台都要有数码化联网能力,这部分首先由2018年产业与政府合力推动的智能机上盒(SMB)计画展开第一步,而预计到2022年,将可达成近万台新旧机台联网。柯拔希指出,2020年持续推动SMB计画,将由初级进化到进阶版,希望还没跟上的厂商赶快跟上,同时也会推出协助中小企业智能升级相关计画,个案补助的经费也将由初期最高新台币40万元拉高上限,以加速万机联网的目标。

至于中期目标,则是加速开发机械云平台与工业传感器。透过搜集机台数据后,接下来数据如何应用才是关键,然过去碍于信息管理系统造价不斐,让中小企业望之却步,为补足对软件服务的资源匮乏,公板的机械云平台主张透过类App Store的概念,透过开放标准化平台提供不同开发者的软件服务共存,并让强调「一键下载」降低使用者导入时间与门槛。此外,由于目前台湾工业级传感器进口比例高,一方面产业也希望藉由提高传感器国产化比例,有利于降低成本,增加使用者导入意愿,让智能机械发展更为普及。

而至于长期目标,则是希望藉由前期机联网、云服务累积大量数据,透过AI建立智能机械专家知识库,并以此发展创新商业模式,而未来最懂机台生产技术的机械设备业者,将扮演更重要的角色,例如跳脱既有商业模式,逐步发展成系统集成商,未来不仅要卖机台,更要卖服务与决策。

智能机械的发展必须长期耕耘,但短期效益却可成为吸引业者投入的诱因。究竟智能机械可为制造业创造何价值?可分成两部分,精机中心总经理赖永祥指出,对于引进该智能机械设备的客户而言,当生产数据透明化,许多过去未曾发现的问题将一一浮现并加强改善,实际以某汽车零件制造商为例,其在导入可视化管理后,将巡厂效率从过去30分钟大幅缩减至10秒,机台故障通报效率也提高72倍。

而另一方面对于设备商而言,最显著的效益便是整机售价提升,当产品结合智能机上盒,赋予数码化能力后,平均售价约可提升约5%,然依照过去台湾机械设备的高CP值,将成为市场上强而有力的竞争优势。智能机械办公室副主任林嵩荃举例,象是有纺织机业者就因机台具有联网功能,即便售价提高,仍成功打败意大利大厂竞争,吸引印尼客户一口气下单将近30台。

产学研摆正角色 需做不同资源分配

而面对智能机械产业整体规划,针对学术单位、产业及法人也须做不同资源分配。柯拔希认为,以短中长期策略规划来看,产业界应着重在短期发展、法人则投入中期发展,而学术单位专长数据分析、数理研究,则应在长期发展中扮演重要支柱。尤其法人的定位将是关键,可在中期发展扮演衔接产业与学界的沟通桥梁,设法将产业短期发展成果拉长、缩短学术研究落差,加快推进时程,让各界的资源分工在不同发展阶段中发挥效益。

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