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衔接产学落差 台北科大牵手华硕计算机

华硕联合科技总经理林福能表示,产品方案要国际化有三点必须落实,分别为差异化、一致性、值得信赖。符世旻

产业典范快速递嬗,AI、5G技术让新应用层出不穷,大幅缩短了商业模式的生命周期,一时间拉大产学之间的认知落差。着眼于弭平产学间的认知断层,企业为了确保贴合公司需求的人才供给稳定、政府为了确保大专院校学有所用,纷纷开始与大专院校合作。

如科技部于2019年下半发动产学研发中心计画(Academia-Industry Research Center;AIR Center),鼓励企业与学术单位合作,计画为期3-5年,若企业每年出资新台币1,000万元投入产学合作案,则科技部同年最多可提供1,000万元补助。台北科技大学国际产学联盟专案经理郑富霖表示,此补助规制是为了鼓励企业,所有投资都可获得约两倍效益。

华硕于2005年开始以校园CEO的方式,让学生在出社会之前就了解企业文化与目标;自2015年起,华硕固定与北科签署产学合约。随著产学间的合作量越来越大,欲达成的目标提高,冀望让学生研发提案成果获国内外企业肯定,台北科技大学国际产学联盟于2017年成立,担任企业跟校园之间的媒合角色,今日牵手华硕望联手培育设计人才。

华硕联合科技总经理林福能表示,产品方案要国际化有三点必须落实,分别为差异化、一致性、值得信赖。在产品开发阶段,必须与市场方案有所差异;在研发进程必须循序渐进,不应朝令夕改;最后提及产品需值得信赖,则是落地的关键因素。

在国际合作上,北科大机械系丁振卿教授便协助辅导釜屋电机进行工厂转型,升级产线达全面自动化;此外,台达电泰国公司泰达电派遣泰籍学生至北科进行为期4个月的实习,深化国际人才的流动等。上述多点之间的人才、技术媒合即是奠定在产学联盟的平台角色,除了学校业界之外,联盟亦积极链接法人资源,争取政府计画,如金属中心、资策会、工研院、塑料中心等。

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