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【沈志隆专栏】人才培育是建构台湾生技产业发展基础

人才培育与技术训练实为创新基石。PEXELS

产业发展要能前进,一个是要有资本,这可以是来自内部或是外部,可以是公部门的政策重点投入,也可以是配合其它企业的发展目标;另一个就是要有人,而且是好的人才。人才,有来自专业的技术层面,也有跨领域,包括经营管理、财务规划、营销业务等等,这也要看企业的发展目标来进行安排与规划。做为创投,似乎是该谈资本投资。不过,我想谈个更根本的现象,就是人才的培育。特别是在公司经营管理的人才培育。

人才培育与经验累积 都需要时间酝酿

我们的教育在进了大学以后,就开始朝著专业领域学习。以生技领域来说,经过4年大学、2年硕士、再到博士,经过学术不断的实验调教,技术才能达到一定的纯熟度,所以,到创办公司时,最快也要30岁了。新创生技公司的创办者年纪比起其它领域还要年长,很正常及普遍。

问题来了,年纪经验的累积和技术纯熟精进,就可以确保公司成功吗?答案当然是否定的!更多时候我们也看到,正是因为单纯的学校实验室环境培育出优异的技术人才,但却难以处理复杂的公司经营与人员管理。因为在实务的操作上,有太多不确定的外部变异因子和学校环境不同。实验室可以调整可变因子,但现实环境的可变性非己能操控。

全球产业生态彼此交织 资源布局显得更重要

以中美贸易战为例,过程中几度被外界评估会解决的关键点,都没结果。持续至今,双方交战从科技领域扩及到了生技产业。有经验的经营者可能会着手准备,进行公司研究合作策略或是资金来源布局的调整。更有经验的,可能透过业内、业外的人脉连结,展开新一波的事业或是产品规划。这些思考判断、人脉连结要从何而来?这已经是远远超越学校的学习及资源能够提供的范围。

做为一个经营管理者,必须适时适切的找到外部的资源并且带领公司调整步伐。我从过去多年来在产业界、创投界协助新创公司成长的过程经验中发现,藉由密集、专业的在职进修方式,对于公司经营管理者在人脉串连、资源共享及能力提升上,有很大的帮助。这也是台杉投资为何成立了台杉青年创业学院并且持续开课的用意:产业界的人才培育工作。

经营者重心在公司 聚焦发展方向与未来性

为什么要密集?因为经营者的重心还是应该放在公司,不能本末倒置。专业的课程安排并不是技术类的,而是要根据产业发展的方向、未来性,进行主题式的整体规划。这样才能吸引到真正想学习的从业人员,甚至是吸引到想跨领域学习的从业人员。

如此的设计安排,会大大促成课堂上的讨论,也连带更强化学员彼此间的联系。事实上,台杉投资在过去一年中陆续规划了创投的共通课程、生技新药开发经营管理的人才培育,及明年将与政治大学合作开办的生技高阶领袖菁英培训班,都是依此逻辑思考设计,并且获得学员极大的回响。

外界或许认为,创投,是资本的投资,是钱的投入,为何要进行人才培育?然而,创投,特别是VC,是对产业人才长期的投入与承诺。唯有产业好,VC才有好的回报。产业要好,人才是根基,才能打造产业的正向且长期的循环。

作者简介

经历:新源生物科技股份有限公司董事及总经理、安成国际药业股份有限公司董事、安成生物科技股份有限公司监察人、美时化学制药股份有限公司独立董事、新陈创投管理公司董事长兼总经理、诚信创投生技事业群总经理、台湾生物产业发展协会秘书长。
专长:生技案件投资评估和管理、公司经营、公司治理、授权谈判、技术移转、新生公司创立。
学历:威斯康辛大学麦迪逊校区化工博士

沈志隆

经历:新源生物科技股份有限公司董事及总经理、安成国际药业股份有限公司董事、安成生物科技股份有限公司监察人、美时化学制药股份有限公司独立董事、新陈创投管理公司董事长兼总经理、诚信创投生技事业群总经理、台湾生物产业发展协会秘书长。

专长:生技案件投资评估和管理、公司经营、公司治理、授权谈判、技术移转、新生公司创立。

学历:威斯康辛大学麦迪逊校区化工博士

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