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电信业转型浪潮 中华电加大投资力道应战

中华电信加大对垂直领域应用产业的投资力道。符世旻

电信商拼转型,除了提供电信服务之外,皆试图以建立生态圈、提高解决方案的平台多元性等方法,拉升其它营收的比重,让电信企业的经营更加多角化。对此中华电信执行副总马宏灿表示,中华电信推动商业模式的转型已经行之有年,约在10年前,在当时总经理吕学锦的领导下,以「CT→ICT」为转型原则,深化与垂直领域的集成、提高企业用户的营收比例。马宏灿表示,中华电信经过10年耕耘,今日企业用户营收约占整体营收的40%。

在这10年转型的道路上,5G的应用大幅加速了转型节奏。马灿宏表示,中华电信的投资处过去主要做策略性投资,以创新应用为主。然而顺应5G在即,现会主动寻找资安、数码金融等,对产业性质能与中华电信既有业务达到互补、或是效益加乘的事业进行投资。

马宏灿直言,因应5G,「中华电信的投资变得较有侵略性。」中华电信投资事业处协理陈元凯表示,中华电信与国内外新创加速器都有定期交流,此番投资风格的转换,其实也是顺应公司转型策略,将在人工智能与智能金融领域加深力道。

在与新创团队、或是其它垂直领域业者以投资、或是其它方式合作时,马宏灿列出了几点投资与企业发展的策略方向。

第一,由于5G规格释出在即,握有基础通讯建设能力的电信商的重要性益发关键。以中华电信为例,研究院内共有约1,500位电信领域的硕博士等级研究人员;在这个电信技术平台上,不同垂直领域的方案合作商更能专注于自己的应用服务开发,加速服务落地。

第二,是电信业者具备的通路数量。电信业者有企业合作用户、上百万个消费大众,以及多如牛毛的小型商家、自营者。对亟需验证场域的新创业者来说,通路、验证平台是创业初期较难获取的资源。现在市场上不乏电信业者、云端业者共同打造的新创加速器,电信商的通路魅力,对新创与云端业者所产生的吸引力可见一斑。

第三,即为数据,马宏灿表示,在个资法的规范下,去识别化的电信数据能够能够协助许多大企业、新创开发新的应用服务。以中华电信与凯基银行合作的「信用小白」为例,对从未使用银行服务的族群来说,由于信用纪录为零,难以申请信用卡使用;凯基与中华电合作,让中华电的用户能够凭其优良的手机缴费纪录,申请信用卡。

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