台湾的智能医疗科技从行政流程提升、人工智能技术、居家照护和长期照护等方面都有许多创新应用。与全球相比，台湾内需市场较小，也因此如何将台湾优质的技术输出国外，成为关键目标。目前在中国大陆进行系统性收购、集成医疗机构，并在大陆与香港上市的KKR中国医院投资管理平台SinoCare仁康投资执行长杨弘仁表示，现在的重点工作之一，是积极找寻比较成熟与表现优异的机构，进而导入台湾的医疗经验协助强化管理。希望先取得部分成功，将规模与价值做大，进而产生综效。

在台湾医疗向国外输出的面向上，杨弘仁提醒，医疗就是在地化的事，除了思维创新、商业模式创新以外，不可忘记的就是要与当地合作。创造合作的后续目标、展望未来才能够减少企业内耗。

传统医疗集团的创新翻转

敏盛医院从1975年创立以来，不仅在2003年切入供应链管理、2009年结合资通讯科技发展远距照护、2010年切入高阶医材研发、打通医材与药品通路，2011年更从药品与电商通路着手，希望在分拆、购并、新创、出售与处分等领域，找出医疗企业的生存与发展新方向。

杨弘仁说，台湾有1.1万家西医诊所，未来也希望可以透过电商通路来经营药品贩售。因为希望让资源共享与有效运用，敏盛医疗集团也在2017年推出长照网，进而集成全台1,500多家长照机构的服务信息。

此外，2017年藉由盛云的B2B2C电商平台来媒合药厂、2018年切入跃狮药局，希望从社区照顾的实验场域以及在线线下的虚实集成，让医疗与民众的生活更加贴近。在健康检查、品牌、通路方面，也在2018年以精准公司与哈佛公司来集成市场资源，并在2019年引进Salesforce CRM系统，全面提升客户关系管理系统，让医院的病患、跃狮的民众、健检的贵宾等资料都可以相互串联与统整。

强调建立健康照护生态系统(Health Ecosystem)的杨弘仁说，透过创新平台、系统集成、资源共享，正积极填补市场空白、满足客户需求、创造客户价值，再次提升照护的延续性(Continuum of Care)与价值链(Value Chain)的综效。