《隐形冠军2.0》读后感(3/3)：「永续」是隐形冠军下个挑战

根据麦肯锡(McKinsey)研究，超过一半的企业认为将来与生态系的互动会愈来愈深，因此「供应商、顾客」的二元结构已经不足以理解现代的产业关系。分工愈精细、朝向垂直、分众发展更有机会，企业要的不是可有可无的合作夥伴，而是在特定领域「专注所长」(domain focused)，能够帮你加值的合作夥伴。

成为全球领导企业要有一定的机缘，但企业的创始人、经营者角逐全球的心态也十分关键。吸引最优秀的员工是隐形冠军成长的关键之一，而数码化提供很多差异化的服务方案，也提供新型态隐形冠军成长的温床，我们对于软件即服务(Saas)有更多的理解，而数码化对经营B2B经营市场的企业更有利。

1990~2010年是超级全球化(Hyper Globalization)时代，这个时代出口成长率是GDP的2倍；但2010年之后，出口成长趋缓，与GDP成长率之比非常接近。我们必须理解「去全球化的时代」不一定真的来临，但区域化、在地化跟随产业结构的演化，正在出现新的样貌。即便经济持续成长，消耗的原物料都会减少。

例如，以前透过电缆传递信息，以后也许会有很大部分被低轨道卫星取代，唯独复杂的知识与专业领域仍须现场传递，更值得注意的是「服务业的出口成长率高于平均值」，这些都是在布局永续经营时必须关注的课题。

最近热门的ESG议题，绝对不是短期效益的评估，而是长期的价值累积，因此决策体系的认知十分关键。一般大型企业CEO的平均任期是6年，而隐形企业CEO通常超过20年，他们对于永续经营也更愿意投资；这样的情况之下，公司不会轻易转手，永续绝对是长期策略，而非短期投资报酬，台湾会更有条件投资永续发展。

「永续」将是隐形冠军的下一个挑战或标准，一旦永续成为核心议题时，女性就业、劳基法、员工福利、薪资都将成为竞争关键，从这个角度来看，隐形冠军企业都有较好的因应条件。

西蒙谈到，专注与核心价值是新创企业对抗大企业的法宝，我想起做代工的台积电创始人张忠谋退休晚宴中，台积电资深副总裁何丽梅跟我说：「他是个带着灵魂工作的男子汉」。张忠谋从1987年做起，一直到退休的2018年，都是台积电真正掌舵的人。

而我从1998年创业至今都是社长，也深知创业过程，定义市场、找出好的定价策略并不容易。当马云在台上笑话台湾的CEO都是七老八十时，他不知道台湾是隐形冠军的宝地，而时间证明台湾的企业禁得起考验。

很高兴在书里头看到，西蒙在进行台湾隐形冠军调查的时候，提供协助的是经济部工业局与稳懋科技。西蒙的《隐形冠军2.0》在全球销售量可望上看百万册，这样的行销效益可以说是一本万利，我们赞美工业局，更赞美稳懋科技以最好的方法贡献社会，台湾人应该善用产业实力，让全世界知道台湾是不可或缺的。