DIGITIMES - 椽经阁

數字化的浪潮方兴未艾，臺湾连进度、市场状况都搞不清楚！

金融大腕JP Morgan总裁Jamie Dimon，在接受CNBC专访时指出，该公司2016年的IT支出高达95亿美元，2017年会在數字金融、电子商务的基础架构上继续投资，预计投资的90亿美元中，至少有1/3会在创新的數字金融事业上，而Fintech部门的支出则是6亿美元。2016年营收为956.6亿美元的JP Morgan，决定投入营收的10%在IT应用上，全面推动「數字转型」的計劃。

职涯路上的攻守权衡

古人说「男怕选错行，女怕嫁错郎」。在女男皆参与职场的今天，选行是人人一生中的重大抉择。每年在杜鹃花开的时节校园招才会锣鼓震天，敲急了选行的任务，也敲开了外头入错行的大姐大哥们换跑道的心。

存儲器技术与市场的连系

从去年下半年起，存儲器的市场－包括NAND和DRAM－逐渐陷入供应短缺的状况。有人认为这只是单纯的市场因素，但我的看法是这是技术面因素所造成的短缺，短期内恐怕不容易纾解。

创业前的检视功课

创业是一条可以令人实现梦想、满足成就感之路，也是一条充满难关与挑战、且经常是計劃跟不上变化之路，既没有捷径，也没有保证成功的公式。当一个准创业家有了创业的梦想及初步的创业方向后，可以做以下几个面向的检视，以期知己知彼、提高信心。

Alpha-Bet超赌时代：谷歌蛙跃的系统化创新

我们同学几次闭门深谈，都非常忧心臺湾科技公司即使满手现金仍然「谨小慎微」的通病。谷歌一年半前蜕变成Alphabet控股集团的「赌大慎为」是一面很好的镜子：在得軟件者得天下的今天，世界级科技公司已取代传统创投基金，成为超赌（alpha-bet）的主力，alpha在金融领域代表投资报酬凌越市场。如同alpha-male（雄性大咖）霸占一群动物里的女性，这种以捞过界为常态的高新集团将挤压传统产业与惯行科技企业的获利与生存。破坏式创新总是造福多数人，我们若是对谷歌的蜕变莫明其妙，难保不成为被淘汰的少数。

「大基金」只是中国半导体业的起步而已！

中国大基金早期是由国开金融、中国移动、亦庄国投、紫光通信、华芯投资等八个机关一起投资。之后又加入武汉经发投、中国电信、中国联通、中国电子、大唐电信、武岳峰资本、Cybernaut等七个单位参与增资，目前总共资本额1,387亿元人民币，已经超过当初预定的1,200亿元。

三星的集团运作方式

三星集团旗下约有80家公司，其中有19家是上市公司，旗舰公司当然是三星电子(Samsung Electronics Co., Ltd.)。三星电子之下还分半导体、手机、显示器、电视及其它电子产品等部门。这么复杂的结构是由于1938年奠基后80年间的分割、出售、并购、新事业建立等一连串过程所造成的。

中国半导体产业全面挺进，但进度不如预期

2013年，中国从海外进口了2,330亿美元的半导体，进口金额首度超越石油，也促成了中国「半导体产业发展纲要」的出现，并在2014年9月募集第一波的「大基金」。2015年，半导体的进口金额维持2,307亿美元的高档，大约贡献了全球29%的半导体需求量，但中国能自己供应的比重仅有4%。

Not PDCA, But PDCA

看到我的同学王文汉最近在电子时报「同窗、同学」专栏写的”创新：大胆选题是成功的一半”，提到耐心走完「选题三步曲」来引导团队，回想起多年前，我结束美国的研发工作，回到亚洲因缘际会地转入半导体工厂，开始大量地使用PDCA(注1) ─ Plan (计划)、Do (执行)、Check (查核)、Act (移動)。之后回到臺湾转回原本的研发工作，PDCA仍然是所有臺湾研发人员惯用的词汇，只是这个原本立意良善的管理工具，加上了臺湾人「勤能补拙」的美德，竟然造成了使用PDCA的普遍偏差和乱象。

好日子过去了；兔死狐悲，我们该怎么看韩国的危机！

在原物料消耗量减少，中国造船业崛起之后，以大宇、现代、三星三大造船厂为主的韩国造船业亏损累累，甚至出现资金周转不灵，需要政府纾困的困境。