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创业前的检视功课

创业是一条可以令人实现梦想、满足成就感之路，也是一条充满难关与挑战、且经常是計劃跟不上变化之路，既没有捷径，也没有保证成功的公式。当一个准创业家有了创业的梦想及初步的创业方向后，可以做以下几个面向的检视，以期知己知彼、提高信心。

Alpha-Bet超赌时代：谷歌蛙跃的系统化创新

我们同学几次闭门深谈，都非常忧心臺湾科技公司即使满手现金仍然「谨小慎微」的通病。谷歌一年半前蜕变成Alphabet控股集团的「赌大慎为」是一面很好的镜子：在得軟件者得天下的今天，世界级科技公司已取代传统创投基金，成为超赌（alpha-bet）的主力，alpha在金融领域代表投资报酬凌越市场。如同alpha-male（雄性大咖）霸占一群动物里的女性，这种以捞过界为常态的高新集团将挤压传统产业与惯行科技企业的获利与生存。破坏式创新总是造福多数人，我们若是对谷歌的蜕变莫明其妙，难保不成为被淘汰的少数。

「大基金」只是中国半导体业的起步而已！

中国大基金早期是由国开金融、中国移动、亦庄国投、紫光通信、华芯投资等八个机关一起投资。之后又加入武汉经发投、中国电信、中国联通、中国电子、大唐电信、武岳峰资本、Cybernaut等七个单位参与增资，目前总共资本额1,387亿元人民币，已经超过当初预定的1,200亿元。

三星的集团运作方式

三星集团旗下约有80家公司，其中有19家是上市公司，旗舰公司当然是三星电子(Samsung Electronics Co., Ltd.)。三星电子之下还分半导体、手机、显示器、电视及其它电子产品等部门。这么复杂的结构是由于1938年奠基后80年间的分割、出售、并购、新事业建立等一连串过程所造成的。

中国半导体产业全面挺进，但进度不如预期

2013年，中国从海外进口了2,330亿美元的半导体，进口金额首度超越石油，也促成了中国「半导体产业发展纲要」的出现，并在2014年9月募集第一波的「大基金」。2015年，半导体的进口金额维持2,307亿美元的高档，大约贡献了全球29%的半导体需求量，但中国能自己供应的比重仅有4%。

Not PDCA, But PDCA

看到我的同学王文汉最近在电子时报「同窗、同学」专栏写的”创新：大胆选题是成功的一半”，提到耐心走完「选题三步曲」来引导团队，回想起多年前，我结束美国的研发工作，回到亚洲因缘际会地转入半导体工厂，开始大量地使用PDCA(注1) ─ Plan (计划)、Do (执行)、Check (查核)、Act (移動)。之后回到臺湾转回原本的研发工作，PDCA仍然是所有臺湾研发人员惯用的词汇，只是这个原本立意良善的管理工具，加上了臺湾人「勤能补拙」的美德，竟然造成了使用PDCA的普遍偏差和乱象。

好日子过去了；兔死狐悲，我们该怎么看韩国的危机！

在原物料消耗量减少，中国造船业崛起之后，以大宇、现代、三星三大造船厂为主的韩国造船业亏损累累，甚至出现资金周转不灵，需要政府纾困的困境。

伦理与名利的人性角力

臺科大一位吕教授曾经在一个同行聚会的场合讲了一个笑话（请注意，这只是笑话），但是大家听了以后都只能苦笑。他说：「某国某大学有一个博士生写了一篇论文，请指导教授指正，指导教授看了以后说论文写得很好，然后就把名字加在作者前面，并拿给系主任看。系主任看了以后说论文写得很好，然后就把名字加在前面，并拿给院长看。院长看了以后说论文写得很好，然后就把名字加在前面，并拿给校长看。校长看了以后说论文写得很好，然后就把名字加在前面。不过校长觉得作者太多了，于是投稿前把最后一个删掉了。」

臺湾的軟件产业，市场太小吗？

好几年前，我的大学同学们相约在美国硅谷爬山，其中一位同学在聊天的时候，提出「軟件救国论」。他的想法是：2000年后的硅谷靠著軟件转型，而且未来的世界将是軟件应用的世界；臺湾过去的产业模式遇到瓶颈，需要靠軟件提升产业的价值。若是以当时的數據来看，臺湾学軟件的大学、研究所学生数量，大约是学硬件学生数量的三分之一，但是軟件的产值却占不到硬件产值的十分之一(注1)，所以臺湾要思考如何运用这些軟件人才来拯救臺湾的产业。

花繁叶复丁香园

「丁香园」是大陆一个从医生的需求出发的在線医疗网站。由于大陆有8成的医生－大概有200万人左右－已成为它的会员，它先在行业内享有较高的声誉，并且在在線运作良好。接下来走下云端，开「丁香诊所」进入实体医疗。目前与「好大夫在线」、「春雨医生」是大陆的三大在線医疗系统。虽然丁香园病人数较少，但却是唯一开始获利的在線医疗企业。这是去年初《商业周刊》的专文报导。