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供应链就像是牌局，每个人手中都握着自己的牌，究竟要将牌紧握避免他人窥探？抑或开诚布公，藉由摊牌来形塑彼此之间的互信合作？

回顾2000年前，当时是企业大举投入e化的起始点，大家除了勤于追逐ERP外，就属供应链管理(SCM)最为火红；但尔后的十余年，原本专注SCM的几家知名软件厂

有人形容，供应链就像是一个大牌局，尽管大家同处一室，但每个人手中都握着自己的牌，究竟要将牌牢牢紧握、避免他人窥探？抑或开诚布公，藉由摊牌来形塑彼此之间的互信

不可讳言，布建SCM系统，可谓企业善尽供应链管理的基础工程，但有了这个基础后，如何将应用效益发挥到极致，以期提升供应链运作效率、降低成本或争取Time-to