SMIT推动绿色采购协助企业奠定永续经营胜基
- 周维棻／台北
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近年来，诉诸绿色生产、绿色消费的永续议题，已蔚为举世趋势潮流；在此前提下，愈能顾及节能减碳、环境与生态保护的企业，愈能获得买主或消费者青睐，使得「建立永续绿色采购策略」一事，成为重大课题。
在2013年，一向以「提升采购管理的专业与尊严；建立供应管理的愿景与典范」为职志的中华采购与供应管理协会(SMIT)，有监于台湾制造业面临转型升级迫切需求，亟待优化供应链管理结构，遂将当年年会主题定调于「创新与协同：供应管理之卓越解决方案」。
时序进入2014年，届满22岁的SMIT，本着协助企业健全发展采购管理制度的初衷，再次瞄准全球时势所趋，将年会主题设定于「建立永续绿色采购策略」，邀集海内外产官学研各界菁英，针对此议题发表精辟论述与见解。
SMIT理事长许振邦指出，为强化年会议程内涵，SMIT特邀诸海内外重量级专家，针对绿色采购与供应趋势进行专题讲；此外，本次年会安排多达6场主题研讨，涵盖「花王永续发展之道」、「德国汉高永续运作实例」、「可预测的风险预估模型」、「全球物流运作发展」、「间接采购之变革」、「供应管理于新产品开发之价值」等多元题材，由亚洲地区的供应管理组织友会代表，及采购与供应管理领域专家共同进行实务分享与引导讨论，借此带给与会人员丰盛知识飨宴。
落实绿色生产 有助强化企业竞争力
经济部常务次长沈荣津致词指出，永续绿色为21世纪最热门议题，企业若能在产品设计及生产过程中，做好节能减碳、环境及生态保护，并落实可回收、低污染、省能源、不含危害或毒性物质等原则，将有助于争取市场眷顾，缔造更高商业价值。
沈荣津呼吁，企业不仅需要关心自身环保绩效，亦需关注供应链的绿色管理，引领供应商共同承担环境、员工及社会责任，带动整体供应链的绿化升级与永续经营；而采购部门是形塑绿色供应链的核心，必须因应绿色采购提出相关标准与要求，对供应商形成约束，方能促进供应商提升产品各环节的绿色程度，共同履行社会责任。更重要的，任何企业无论规模大小，也不管在供应链扮演何等角色定位，皆应体认绿色供应链将是影响企业合作与共存共荣之关键。
景气扩散指数续跌 总体情势宜审慎以对
紧接着由中华经济研究院院长吴中书、SMIT荣誉理事长赖树鑫二人，就2014年台湾与美国制造业采购经理人指数(PMI)走势暨总体情势，进行深入剖析。吴中书指出，2014年10月台湾制造业PMI为51.5%，较上月续跌1.8个百分点，是2014年3月以来扩张最缓慢的一次，特别是在供应商交货时间部分，扩散指数为48.8%，是2013年8月以来的最低点，显示采购转为买方市场。
此外，未来6个月景气状况扩散指数为43.4%，创下过去23个月最低点，足见全体企业不看好未来半年景气状况；吴中书分析，台湾景气周期循环向来既短且急，前述数据，系反应未来6个月订单能见度不高所致，因此尽管值得审慎观察，但不宜过度悲观。
赖树鑫则选定6大产业，揭露厂商之意见回馈结果。同样基于未来6个月景气状况指数，化学暨生技医疗业下跌10.6个百分点，电子暨光学业下跌14个百分点，食品暨纺织下跌4.5个百分点，基础原物料业下跌7.7个百分点，交通工具业下跌4.3个百分点，电力暨机械设备业下跌10.5个百分点。
打造绿色供应链 创造永续经营利基
IFPSMCEOMalcolm Youngson表示，IFPSM为创始于1984年的非营利组织，持续关注全球环境及经济走势之变迁，以促进产业永续发展为念，因应国际接轨及在地国性需求，协助各国分会提升运作效率与服务品质，创造IFPSM、当地协会与会员三赢局面。
Youngson强调，全球采购人员多已体认，展望未来，单打独斗难以成事，绿色采购尤其如此，必须与供应链夥伴深化互信关系。若仅从绿色环保看待企业采购，似乎太过狭隘，重点应在于永续性，不能为了牟取短利而牺牲后代利益，因此企业务须从采购与供应开始做起，严加要求采用可以回收、且不对环境或社会造成冲击的物料，并将此原则纳入产品设计规范。
他指出，举凡有道德的交易、废弃物管理、碳排减量、能源使用效率之提升，皆是企业永续管理的核心所在，必须将此灌注到供应链上下每一环节。根据IFPSM调查，过半数会员认为永续供应链管理的落实与否，与利润表现呈现正相关，所以永续管理绝非选项，而是必然抉择，假使企业继续忽视，恐遭全球快速变迁的浪潮淹没，进而压迫盈利空间。
台湾永续能源研究基金会董事长简又新表示，永续管理的关键点，第一步即是发表永续报告书，借此揭露关于经济发展、社会影响、环境冲击等议题，而现今已有多个国家政府强制企业发布企业社会责任(CSR)报告。
根据KPMG报告，各国百大企业已申报CSR报告的比例，亚洲的日本、马来西亚、印尼都超过9成，然而台湾仅56%，确实亟待提升。值得一提的，肇因于食安、气爆、弊案等事故发生，金管会提出要求，2015年起包括金融、食品、餐饮、化工，及资本额逾新台币百亿等五大领域的企业，皆强制申请CSR报告书。
简又新指出，过去7年，台湾永续能源研究基金会持续办理「台湾企业永续奖」，以表扬善尽社会责任的企业，迄今累计参奖企业达112家，总营业额占全台GDP的83.5%，显示台湾企业对于永续议题的重视程度持续攀升。
企业欲打造永续供应链，举凡原物料投入、制造、包装、运输、零售、使用、结束生命周期等所有历程，皆应重视永续性，无一可被忽略，足见绿色采购乃是当务之急课题；简又新建议企业宜整合相关教育训练、稽核流程等资源，致力塑造学习环境，并提供评估工具予供应商，并将这些要项纳入企业SOP，且企业规模不分大小，皆应落实永续管理。
新加坡物流管理学院院长李正达则认为，现今已有愈来愈多企业实施永续管理，但展望未来，必须要有更积极做法，意即需要从整个供应链构面，严格审视价值创造，倘若企业仅独善其身，反倒可能衍生无法预期的问题。
如同德州仪器，改以可回收或重复利用的材料包装其半导体产品，每年因而省下800万美元；百事可乐改采可重复使用的塑料作为运输容量，导致每年节省1.96亿磅瓦楞纸材料，减少4,400万美元支出；至于Commonwealth Edison，由于发展出材料与设备生命周期管理方法论，更因而创造高达5,000万美元年收益。凡此种种，皆是因实施绿色供应链而创利的典范。
李正达强调，过往企业评估是否发展绿色供应链，习惯将推动过程所需投入的成本多寡，乃至于短时间的投资报酬率，列为决策依据；但正确来说，永续经营管理攸关企业长期竞争力，后续所能产生的经济价值，才是驱动整体策略规划的轴心，不宜短视近利。
德国汉高亚洲、大陆及韩国总裁Faruk Arig指出，其贯彻永续经营、永续管理的价值，无非就是由领导者带头做起，将此融入企业文化，确使营运策略充分兼顾环境保护、社会责任与盈余增长。此乃因为，预期2050年全球人口将增至90亿，若不及早正视永续议题，恐导致资源严重耗费，形成气候变迁问题，使企业营运风险陡然攀升，所以必须运用永续经营策略，预先解决难题。
论及汉高的永续策略，关键在于运用最少资源、创造更高营运效率，希冀藉由减少耗用水资源、能源及废弃物，因而降低碳足迹，继而在2030年提升3倍效率，2050年更进一步提升至5倍。
汉高已制定明确的5年计划(2011？2015)，在这段期间，一方面削减碳足迹，另一方面不断创造新价值，为员工形塑更安全、健康的工作业环境，同步带给汉高与顾客更高价值，终至带动整体社会的进步、人类生活品质的提升。
Arig强调，企业的永续管理策略，应涵盖产品(Products)、夥伴(Partners)、人员(People)等完整构面，无论是内部不同部门或职务阶层，抑或外部供应商或其他事业夥伴，所有利害关系人缺一不可，皆是实践绿色永续目标的关键力量。
在产品部分，需着眼于全产品生命周期，不论针对制造或包装材料的选用，皆应以更少的添加物、更精简的程序步骤、更低的处理温度、更小量的资源消耗为依据；在夥伴方面，需与物料供应、委外加工、仓储配送、产品分配等所有供应链成员紧密合作，确保从上到下每一环节都能善尽能耗控制、废弃物减量；在人员方面，如同汉高于内部培训认证1,500位永续经营大使，不断深入走访社区或校园，向社会大众宣扬理念，即是彰显绿色环保价值观的最佳写照。
探索永续、趋势与变革 促使企业创造高附加价值
本次年会的下午场次，精心设计诸如「花王永续发展之道」、「全球物流运作发展」等饶富内涵的主题议程，使与会者饱览多场甚具价值的实务分享。
花王(KAO)台湾商品供给部门采购资深经理吴孟娟表示，其为了促使社会永续发展，不断提升商品服务的品质、安全性与信赖感，致力减少业务活动对环境的冲击，深入服务地区引领在地消费者共同落实环保理念，期许在2020年降低产品碳排达35%(相较于2005)、降低耗用30%水资源，并基于化学物质、生物多样性施以严格管控，以落实与生意夥伴、消费者的「ECO Together」环境宣言。
例如花王在1988年首创浓缩洗衣粉，凭借此创新成果改变消费习惯，尔后不仅造就省水省电的一匙灵，更进一步推出超浓缩产品，仅需以一小杯洗衣精即可清洗一大篮衣物，省水省电效果激增2.5倍，足以彰显花王励行永续环保的用心。
日月光高雄厂物流处处长胡倩萍，则从「创新」创造物流价值的角度，阐述物流委外之道。她指出，早期企业采用物流外包，多着眼于成本撙节，日月光也不例外，但在2014年有所转变，只因深觉外包业者不仅拥有丰富专业，且有丰富资源可供灵活运用，于是开始启动协同外包，并将协同范围扩大至外包业者，以及内部攸关财务、工安、进口、保税等跨部门，而非仅限于进货、仓管等少数单位。
胡倩萍不忘强调，论及企业永续经营，不应一味追求获利而忽略CSR，因此在推动协同物流的同时，亦需重视外包人员在于工安、工时的合理性，同时可参酌日本物流中心的良好做法，思考以回收物流箱取代纸箱，针对需要冷冻冷藏的货物，也考结合气候信息，适度调整乾冰使用量，避免耗费资源。
年会最后，由SMIT荣誉理事长赖树鑫担任主持人，与海外专家展开综合座谈讨论。其中IFPSMCEOMalcolm Youngson重申，将与各地分会强化互信合作关系，进而造福当地大中小企业，如愿打造稳定的永续绿色供应链；ISM日本理事长上原修则强调，欲落实永续管理，需回归基本、按部就班，不宜轻忽略任何步骤，面对提交永续报告如此关键要务，尤应避免一味抄袭或虚应故事，始可确保在正确轨道上推动永续经营。
汉高亚太区环境、安全、卫生部门经理Vincent Y Chen认为，假使是跨国企业，欲将永续管理制度有效贯彻至各地分支机构，必须仰赖领导者的决心与意志力，此外亦需善用科技工具，以期因应文化、思维、顾客、地区及商业模式等不同变量，求同存异制定出最佳规范与指导原则。
上海联合供应链资源顾问公司总裁Jack Kelley指出，多数企业主基于将本求利，总是奉ROI为最高原则，故而对于所谓永续经营、洁净生产或绿色采购，缺乏正确认知，殊不知若对此疏于评估、采纳与管理，或仅视之为周期性施作流程，而未能永续贯彻，即意谓可能承担更大营运风险，因此必须抱持正确思维，及早展开移动方为上策。
