Ultra Mobile Eco-System 再造台湾科技产业价值
- DIGITIMES企画
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在网际网络云端应用普及化的趋势下，Any time、Any where的快速联网已是全民需求，而IT厂商也一直致力于打造可携式产品的极致移动力。Intel近年推动Ultrabook，低于0.8英寸机身厚度、1,000美元以下价格，快速开机与随时上网的功能，即为因应此波超级移动化浪潮的产品之一。
Ultrabook以及朝大屏幕化的智能手机，到雨后春笋般问市的平板电脑，所有可携式产品均掀起一股”Ultra Mobile”的趋势风潮。
在这股势不可挡的Ultra Mobile产品市场趋势下，既有元件、机壳机构、功耗、方案设计均被一再的重新检视、淬链与精进，以累积出更多可薄形化、轻量化的空间，以因应开发制造商的要求，这也形成新的产业技术门槛。
为此，DIGITIMES于2012年4月25日于台北国际会议中心举办「2012 Ultra Mobile & Eco-System产业高峰论坛」，邀请包括Intel、DTS、恩智浦(NXP)、汉达精密、金士顿、华硕及友达等各领域领导厂商，从平台规划、系统、多媒体、网络、电源、机构、储存、面板等面向设计出关键技术议程，分享Ultra Mobile最新产业趋势与市场分析。
活动现场并配合展示摊位，现场展出Ultra Mobile趋势下的最新产品技术解决方案。也希望借此活动，帮助产业界打造更具极致移动力的Ultra Mobile产品。
从经济规模╱订单与苹果浪潮 重新省思品牌内涵与价值
DIGITIMES总经理暨电子时报社长黄钦勇开场指出，1年前曾于微软总裁Steve Ballmer来台时，询问其MIT所代表的产业意涵，Ballmer以Microsoft、Intel、Taiwan做为回覆。但在M、I公司营收屡创新高的情况下，去年台湾电子产业情况却几乎没有成长。
而过去IT大老板习于量产接大订单来帮助金融市场的操作策略，面临到自2010年苹果iPad市场风潮带来的压力。过去PC指Personal Computer，现在最新解释是Price below Cost(跌破成本价)。
价格竞争剧烈的时代，Amazon采用了补贴硬件的销售模式，行销Kindle产品。当面对微软、Qualcomm、Google等世界级的公司，留给台湾一个有限毛利的市场，固然我们能要求这些公司降低授权费，但同样得面对成本600美元的装置，透过层层经销代理卖到1,000美元时，我们却无法利用产品加值方式，将PC价格提昇到1,200美元的局面。
IT市场已然出现不同的变化，举例来说，过去IT业上半年40%、下半年约60%的营收趋势传统，从2008年以后出现改变；去年大陆超越美国成为全球第一大PC市场，市场重要性已然确立；韩国固然有其产业优势，但从2008年至今，外债增加800多亿美元，其产业结构并非那麽健全。2011年底台湾800家上市柜公司总营收4,457亿美元，15家公司营收破百亿美元。
不只如此，品牌价值也在发生「质变」的过程，2011年全球年十大NB品牌中，有7个是亚洲品牌，但其中仅台湾华硕(ASUS)和大陆的联想(Lenovo)赚钱，宏碁则期望能在今年第二季转亏为盈。
但相对于苹果仅以简单的产品线就能获得高市占与高利润，PC大厂均是利用产品功能、定位、价格的差异化，推出多元复杂的产品线策略，但获利结果并不如预期。反观苹果的简约化产品线策略，却能维持高成长与高获利，此一现象显示，全球PC产业的机海战术策略，有必要重新进行检讨。
争取资源与话语权 提昇台湾科技产业价值
黄钦勇指出，过去产业竞争都在比专利权与市占率，但在品牌背后，并没有特别重视产品的内涵与价值。以三星(Samsung)的CE消费性电子产品部门为例，即使连续几年都是全球前几大CE品牌，深究之后才发现，其消费性电子产品ASP Margin不到2%，远逊于台湾大量制造代工厂商的毛利。
台湾800家上市柜公司，已形成庞大的IT产业链，要谈Ultrabook，不光只有Intel的技术，还要留意相关产业生态链技术的配套。以大陆2010去年出口3,450亿美元中，台商就占2/3，去年更在大陆创造2,800多亿美元产值。以台湾所扮演的产业链关键角色来看，我们绝对有权利要求Intel与其他世界级公司给予我们更多的资源与协助。
黄社长最后总结，欧、亚、非洲三大文明向来平起平坐，18世纪工业革命后欧洲文明才兴盛，未来人口数将伴随网络(云端)的兴起，成为另一项重要战略资源，使东方文化重新成为显学，台湾厂商与业界唯有随时充实自己，才能面对未来的发展新局面。
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