1990年代初期，我负责台湾显示器全球竞争力研究专案，不久之前，当时参与这个专案研究工作，现在担任电子时报副总编辑的王胜宏，把1996年显示器产业厂商分布图拿出来当内部训练教材，讲解产业变迁的过程。当时排名第一的三星，掌握了从CRT到LCD完整的产业链，至今仍是炙手可热的显示器制造厂。

日系的SONY只专注在高端产品上，台湾的美齐、大同藉助上游的面板友厂，而飞利浦、光宝见好就收，大家没想到以生产手机闻名的Nokia，在1996年时也生产显示器，特别是专注于高端产品上，但因缺乏经济规模，如今早已鸣金收兵。倒是出身台湾的冠捷，当年规模最小、生产的也是低端的12、14"显示器，在2000年代初期，透过海外上市、大陆生产、与大陆当地企业结盟等方式，甚至之后还购并了飞利浦，以小搏大，维持了市场的地位。

除了以上几种模式之外，在零件代理业中的大联大，透过合并的方式，提升运筹、资本运作的效率也是成功的典范。产业兴替，其实也是常理，过去显示器产业的退场机制，其实也可能是今日成熟产业的很好参考。