医材新创站稳价值链关键 护城河5+3

创新医材改变了医疗价值、提升了医师效率、增进病人治疗成效，而经过验证与详细操作指引的成熟设计的医疗器材，才有机会让医师真的受惠；健康保险、商业保险、各国政策都是大面向驱动医材创新与...

35取4 新创与CVC合作要领多

台湾智能医疗技术、解决方案、服务、创新模式，随著产官学研医法政的合作与生态形塑下，已有相当丰富的发展，而在COVID-19(新冠肺炎)疫情与中美贸易科技大战的当下，台湾品牌、注重个资与隐私...

从卖仪器到卖健康 医疗跃欧姆龙次世代主力事业

物联网(IoT)时代的万物联网概念洋洋洒洒，如何化为实务体验与事业就是另一回事，不过欧姆龙(Omron)就利用这概念与既有事业，创造全新的收益，并希望藉此让医疗仪器事业转型为医疗服务事业，成...

强化医疗云 三井物产推3国联军辅助AI服务

云端医疗与AI辅助诊断技术，因2020年COVID-19(新冠肺炎)需求，让日本政府于2月及4月两度放宽规范，但医院方面对引进技术的态度仍显保守，日本主要贸易公司之一三井物产(Mitsui)担任居间协调，...

从NDA到DD 新创与大厂合作面面观

新创公司能够成功与大厂合作、能切进国际大市场、能让团队持续创新的关键在于持续创新、策略购并、稳定的营收现金流、能够着实协助策略伙伴的既有事业。若是以被大厂购并的方式发展，则要注意大...

解析大小厂合作与购并关键 不再因了解而破局

在世界是平的、网络打破地理疆界、创新服务跨界跨境渐多的现在，医疗创新产业的未来走向，随著欧洲商业保险规则的变动、中美贸易投资资金流动停滞、COVID-19(新冠肺炎)疫情升起的远距需求等状...

医材创新 点子如何成金？

拥有20多年生医研发、产品开发、临床试验、商品规划经验的益安生医前策略长郑淑玲从，创新选题，授权国际大厂、硅谷创新模式等步步分析，创新过程面对的内外部各异思维，以及如何「从一个点子...

IPO非医材创新最后里程 掌握MOA与客户心理为要

从临床出发的医疗创新，在工程师与工业设计师，将医师的点子做成原型品、产品、服务的过程中，着实为跨界人才之间的互动与知识交流；创新走在法规前头，创业家必须心中明确知道想要提供的服务为...

人工植牙为例 揭医材创新赛道决胜点

扶植全新产业，需要政府、产业、投资人、垂直上下游、水平合作伙伴、生态利益关系人共同的合作，在医疗科技创新领域更是如此，除了给予新创资金的灌溉以外，在既有的通路、每一棒的投资者如何接...

由医师领军 医材ETF伴新创高飞

智能医疗科技、解决方案、服务模式、商业模式、智能医院的创建与升级过程中，各科医师、护理师、个管师都成为验证技术是否好用的咨询对象，然而，在团对创业中，医师或偶参加、或担任创办人、或...